• Корпоративный курс Product Management

    Корпоративный курс Product Management

Корпоративный курс Product Management

Product Management – это 4‑х дневный курс интенсивной работы с практической проработкой проектов заказчика. Это комбинация классической теории продакт-менджмента и оригинальных практических занятий.

Слушатели курса получат готовую технологию продакт менеджмента, которая успешно работает в тысячах продуктовых организациях. Мы познакомим вас с основными приемами и типичными рабочими ситуациями. Научим, как создавать продукт и руководить им на протяжении всего жизненного цикла.

Программа курса:

  1. Product Lifecycle
  2. Ideation
  3. Product Roadmap
  4. Prioritization Techniques
  5. Product Backlog
  6. Product Requirements Elicitation
  7. MVP and Prototyping
  8. Hypothesis Validation
  9. UX and UI
  10. System Architecture
  11. User Stories and Epics
  12. Comprehensive software product
  13. Product Ownership. Working with Teams
  14. Testing
  15. Product Maintenance
  16. Product Development Organization

Программа модулей

Модуль 1

В первый день вы получите знания о жизненном цикле продукта. Немного теории, которая поможет вам в будущем ориентироваться в литературе. Как найти идеи для продукта (разберем популярные практики, которые сделают нахождение идеи не волей случая или вдохновения, а систематическим процессом с гарантированным результатом).
В этот день мы научимся составлять бизнес-модель продукта и представлять ее стейкхолдерам (спонсорам, заказчикам, инвесторам, вашим коллегам). Научимся создавать roadmap продукта.
В этот же день рассмотрим техники приоритизации “фич” продукта.

Product Lifecycle

  • Simplified model: Initiation, Planning, Development, Launch
  • Vernon’s Product Lifecycle model
  • Deming’s PDCA model

Ideation

  • Product Vision and Strategy
  • Brainstorming
  • Osterwalder’s Business Model Canvas
  • Maurya’s Lean Canvas
  • Gartner’s Technology Hype Cycle
  • Adizes`s Corporate Life Cycle
  • Eyal`s Hook Model
  • Gartner’s Magic Quadrant
  • Forrester`s Wave
  • Presentation to stakeholders

Product Roadmap

  • Goal and required information for a roadmap
  • How to manage. Regular reviews
  • Template of roadmap
  • Impact on Marketing and Development
  • Product road mapping tools (Atlassian, ProductPlan, other)

Prioritization Techniques

  • Kano`s model
  • Technique WSJF
  • Patton`s Technique of Story Mapping
  • Buy a feature game
  • Clegg`s MOSCOW method
  • Wake`s INVEST method

 

Модуль 2

Научимся собирать требования для продукта и оформлять их в виде беклога. Рассмотрим артефакты и модели спецификации по продукту. Выясним, что такое MVP и прототип. Попробуем вычленить MVP. Научимся представлять требования по продукту заказчику (инвестору).

Product Backlog

  • Backlog item
  • The difference from a roadmap
  • Backlog item attribution
  • Backlog dependencies
  • Backlog management Tools (Jira, Trello)
  • Product Requirements Elicitation
  • Requirements sources

Requirements elicitation techniques

  • Interviews, surveys, checklists
  • Added value chain analysis, gap analysis, the theory of constraints (Goldratt)
  • Using the Framework (eTOM example)
  • Black-box model

Requirements elicitation techniques

  • Business Processes Modeling
  • Entity Relationship Diagrams
  • Product Requirements Documentation

MVP and Prototyping

  • What is the purpose of MVP
  • Prototype and types of prototype
  • How to exclude MVP: techniques

 

Модуль 3

В этот день потренируемся в постановке гипотез и их подтверждении, научимся писать юзер-стори и работать с командой программистов и тестировщиков. Научимся работать с системным архитектором и UX дизайнером.
Научимся как управлять изменениями и сформировать правильные ожидания у заказчика (инвестора).

Hypothesis Validation

  • Data-driven approach vs. analytical approach
  • Product Metrics
  • A/B testing
  • Product Metrics Dashboard
  • Gathering User Experience
  • Analytical Tools

UX and UI

  • How product manager manages UX
  • UX tools (overview)
  • Major UX lows every PM should know

System Architecture

  • Responsibilities of product manager and system software architect
  • Decomposition problem

User Stories and Epics

  • User story template. Groping in epics
  • Mandatory requirements for a user story
  • Optional requirements for a user story
  • User story workflow
  • How to manage non-functional requirements

 

Модуль 4

В последний день обсудим, как создавать совершенный продукт и следовать технологическим и управленческим трендам. Как убедить заказчика в необходимости определенных фичей, направленных на обеспечение качества и управляемости продукта. Затронем вопросы развертывания и поддержки продукта. Научимся правильному закрытию продукта.
Рассмотрим необходимую организационную структуру для разработки продукта. Как трансформировать текущую оргструктуру под требования продуктовой организации.
В последний день мы в качестве опций предлагаем тестирование аудитории на предмет усвояемости материала. Тестирование будет происходить в виде творческого задания, решающего какую-то прикладную задачу.

Comprehensive software product

  • Trends for product development
  • Attractive feature extensions

Product Ownership. Working with Teams

  • Who is the product owner
  • Working in an agile environment
  • Relationship with team
  • Planning, backlog refinement and estimation, demo meetings

Testing

  • Test planning (test cases, test circles, issue management)
  • Test mapping and attribution
  • Bug reporting

Product Maintenance

  • Metrics and monitoring
  • How product manager shares own load between product support and new development
  • Product End-of-life

Product Development Organization

  • Product Committee
  • Role of Product Director
  • Relationship with the Engineering Department
  • Role of Project Management Office
Оставьте свою контактную информацию и запрос - мы свяжемся с Вами в ближайшее время.







Find out what's new!
No spam ever!