• Корпоративный тренинг Project Management Concentrate

    Корпоративный тренинг Project Management Concentrate

Корпоративный тренинг Project Management Concentrate

Корпоративный курс Project Management Concentrate – это базовый 2‑х дневный курс по основам управления проектами. Хорошо подходит для компаний которым нужно навести порядок в проектах и “подтянуть” проектных менеджеров до общего единого уровня понимания и качества работы.

В этом курсе мы упорядочим существующие знания и создадим качественный фундамент, на базе которого специалисты смогут быстро вырасти профессионально. Основная задача программы – провести участников через практические навыки управления проектами и дать оптимальный набор инструментов для движения вперед, эффективного управления командой и реализации успешных проектов. Все последующие знания можно будет легко надстраивать над полученной базой.

Курс на 30% состоит из теории и на 70% из практических занятий. Основной упор сделан на ключевые инструменты в управлении проектами, большое количество практических кейсов и разбор реальных проектов слушателей. Каждый блок прорабатывается со стороны как классических подходов, так и Agile. В течении 2-х дней мы пройдем через все фазы управления проектами, проработаем базовые практики и инструменты, научимся говорить на едином языке проектного менеджмента и научимся успешно решать типичные проблемы на проектах.

В процессе обучения мы поделимся большим количеством внутренних документов и шаблонов для успешного ведения проекта. А сами знания подаются в легком для запоминания и максимально прикладном виде, так что начать применять их в своей работе вы сможете сразу же.

В результате тренинга участники:

  • разберутся со всеми аспектами обязанностей Project Manager;
  • научаться применять базовые практики и инструменты управления проектами;
  • смогут вести проекты любой степени сложности;
  • научаться строить эффективные и работающие процессы;
  • начнут использовать единый язык проектного менеджмента, понятный во всем мире.

Рекомендуем тренинг Project Management для:

  • менеджеров проектов с опытом работы 1-2 года или меньше, которые стремятся к профессиональному росту;
  • тех, кто хочет освоить новую профессию и стать менеджером проектов;
  • специалистов из любой сферы, которым приходится чем-то «управлять»;

Специалистам с опытом работы 2+ лет также может быть интересен тренинг Project Management (PMI Edition).

Программа тренинга

1. Фундаментальные понятия

  • основные термины и понятия проектного менеджмента;
  • тренды проектного менеджмента;
  • роль и задачи проектного менеджера;
  • проектный треугольник;
  • процессы в управлении проектами;
  • трехуровневая модель управления проектами;
  • фазы проекта, жизненный цикл проекта / продукта;
  • проектная документация.

2. Инициация проекта

  • когда начинается проект, путь: идея / продукт / проект;
  • валидация идеи через Business Model Canvas;
  • Product Vision;
  • Business Case;
  • выбор методологии управления проектом;
  • типы контрактов;
  • бюджет проекта.

3. Планирование

  • Project Charter, Team Charter;
  • Product Roadmap;
  • сбор требований к проекту, Scope of works (SOW);
  • Work Breakdown Structure, Backlog – инструменты декомпозиции проекта/продукта;
  • приоритизация требований;
  • планирование расписания проекта;
  • определение связей и зависимостей в проекте;
  • Gantt chart;
  • критический путь;
  • методы оценки объема, длительности и стоимости работ.

4. Выполнение

  • управление командой проекта, Servant leadership;
  • подбор команды;
  • развитие команды: модель Такмана, командные роли;
  • RACI матрица;
  • фасилитация команды;
  • инструменты оценки команды;
  • инструменты управления конфликтами и решения проблем в командах;
  • управление заинтересованными лицами (Stakeholders Management);
  • правила эффективной презентации результатов проекта;
  • инструменты эффективных коммуникаций, кросс-культурные коммуникации;
  • системы управления проектами: JIRA, MS Project и другие;
  • управление рисками проекта;
  • управление изменениями (Change Management).

5. Мониторинг и контроль

  • метрики и контроль выполнения расписания / объема задач;
  • отчетность по проекту (Reporting);
  • делегирование и контроль задач;
  • метрики качества;
  • мониторинг вовлеченности / удовлетворенности заинтересованных лиц проекта;
  • измерение удовлетворенности клиента Customer satisfaction.

6. Закрытие проекта

  • ретроспективы;
  • извлеченные уроки (Lessons Learned);
  • Customer / Stakeholders feedback;
  • финальный отчет по проекту;
  • передача результатов проекта в операционную деятельность.







Find out what's new!
No spam ever!