fbpx
  • Agile Transformation

    Agile Transformation

Agile Transformation

Все больше как ИТ, так не ИТ компаний стремятся быть гибкими, внедрять Agile методологии и максимально соответствовать требованиям рынка и времени.

Сама по себе Agile трансформация — достаточно длинный и интересный процесс, поскольку охватывает не только процессные изменения (как планировать работу, с какой регулярностью и каким составом проводить совещания, как проверять достижение поставленых целей и т.д.), но и культурные. Она меняет мышление компании и сотрудников в целом.

Как происходит Agile Transformation от E5:

Конкретные шаги по осуществлению Agile трансформации будут отличатся в зависимости от размера компании и количества команд, конкретной методологии, которую нужно внедрить, возможностей бизнеса инвестировать время сотрудников в обучение и реорганизацию и т.д., но в целом можно выделить следующие шаги:

  1. Go decision. Определяем, что для компании необходимо провести Agile трансформацию и получаем buy-in от C-level management компании.
  2. Проводим аудит существующих команд и ролей, определяем узкие места в текущих процессах разработки, выбираем лучшую методологию для текущих целей команд (Scrum, Kanban, XP или другую).
  3. Обучаем команды новой методологии.
  4. Готовимся и запускаем команды работать по новой методологии. К примеру, если вы выбрали Scrum, то необходимо определиться с ролями (кто конкретно из компании будет выполнять роли Product Owner, Scrum Master, а кто входить в Development Team), церемониями (договорится о времени, месте и списке вопросов к обсуждению на планирование спринта, groomings, sprint review и т.д.), а так же подготовить артефакты, в частности список задач к первому планированию.
  5. Проходим первый спринт и смотрим результаты.
  6. Inspect & Adapt. Постоянно улучшаем и адаптируем процесс.

Дальше смотрим по потребностям каждого клиента: кому-то необходимо для улучшения работы над требованиями углубится в процесс исследования рынка и проверки продуктовых гипотез, поработать над качеством требований, которые приходят в команду, кто-то не достаточно инвестирует в технический долг и необходимо пересмотреть кардинально подходы к выделению квот на технические задачи, а кто-то не может выдержать давление бизнеса по смене приоритетов и необходимо научится правильно приоритизировать задачи. Соответственно следующие шаги будут зависеть от текущей ситуации конкретного клиента и обычно проходят в формате менторинга с Product Owner, Scrum Master.

В результате Agile трансформации вы получаете работающее команды, которые с предсказуемой скоростью и качеством будут делать ваш продукт. Весь процесс подготовки к трансформации может занимать всего 1-2 месяца при наличии приоритета у этой задачи у менеджмента и доступных ресурсах.







Узнайте, что нового!
Никакого спама, никогда!