fbpx
  • Внедрение SAFe (Scaled Agile Framework) от E5

    Внедрение SAFe (Scaled Agile Framework) от E5

Внедрение SAFe (Scaled Agile Framework) от E5

Внедрение SAFe (Scaled Agile Framework) — масштабная задача, решение которой действительно в разы улучшает работу всей компании.

Обычно к решению работать по SAFe приходят в компаниях, где необходимо тесное взаимодействие 4-10 и более команд, есть тесные продуктовые зависимости между командами и стремление быть Agile несмотря на масштабы.
Справится с этой задачей быстро и эффективно помогает привлечение профессионалов, которые не раз успешно решали такие задачи. Именно с этой задачей — внедрение SAFe — мы с удовольствием вам поможем.

Почему SAFe?

Scaled Agile Framework — это фреймворк №1 в мире по масштабированию в Agile. Это подтверждено в отчетах State of Agile от Version One, Scaling Agile от cPrime, Scrum Master Trends от Scrum.org, State of Scrum от Scrum Alliance. Кроме того, после внедрения SAFe большинство компаний получают такие выгоды:

С чего же начать внедрение SAFe (Scaled Agile Framework)?

Если задача внедрить SAFe кажется вам невыполнимой — то спешим заверить, это совсем не так. Специалисты компании Е5 с 2014 года активно работают над внедрением SAFe в различных компаниях и знают на практике как сделать внедрение максимально быстрым и эффективным. Полная “дорожная карта” внедрения выглядит следующим образом:

На практике все можно сделать еще проще.
Для начала необходимо определится, по каким методологиям работают ваши команды. Если на уровне команд у вас уже внедрен Scrum или Kanban, то внедрение SAFe пройдет в разы проще чем в случае отсутствия этого опыта на командном уровне.

Как происходит SAFe трансформация?

Приблизительные шаги по внедрению Essential SAFe выглядят так:

  • Go decision. Определяем, что SAFe это то, что нам необходимо и получаем buy-in от C-level management компании.
  • Проводим аудит существующих команд и ролей, определяем чего не хватает для запуска фреймворка, кто будет входить в наш ART (Agile Release Train), как выглядит наш Value Stream.
  • Обучаем команды основам SAFe.
  • Готовимся и проводим первый PI Planning.
  • Проходим первый PI и смотрим результаты.
  • Inspect & Adapt. Постоянно улучшаем и адаптируем процесс.

Дальше смотрим по потребностям каждого клиента: кому-то необходимо для улучшения работы над требованиями по продукту запускать уровень Portfolio, кто-то достаточно больших размеров и без уровня Large Solution не справится, а кто-то только начинает свой путь в Agile и необходима помощь на командном уровне по внедрению Scrum. Соответственно следующие шаги будут зависеть от текущей ситуации конкретного клиента.

В результате SAFe трансформации вы получаете работающую команду команд, которая с предсказуемой скоростью и качеством будет делать ваш продукт. Весь процесс подготовки к трансформации может занимать всего 1-2 месяца при наличии приоритета у этой задачи у менеджмента и доступных ресурсах. Уже после первого PI Planning будут решены зависимости в разработке между разными командами, сформированы цели и спланирована работа.

Кейс: внедрение Scaled Agile Framework в компании CloudMade. Можно ли запустить SAFe за месяц в компании на 120 человек?







Узнайте, что нового!
Никакого спама, никогда!