• баннер-альт
    certificated

    Сертификационный курс "Agile Program and Portfolio Management"

зарегистрироватьсязарегистрироваться

10-11 ноября AgileLAB и E5 приглашают на тренинг Agile Program and Portfolio Management, в треке Delivery Management дорожной карты обучения ICAgile.
Программа тренинга аккредитована международным консорциумом по гибкой разработке International Consortium for Agile (ICAgile). Курс рассчитан на продвинутых участников с опытом командной работы и соответствующими теоретическими и практическими знаниями. По окончании тренинга участники получают именной международный сертификат ICAgile Certified Professional - Program and Portfolio Management (ICP-PPM).

Тренинг поможет: 

  • Управлять agile программами и портфелями;
  • Последовательно и структурировано применять agile в рамках организации;
  • Запускать agile трансформации через построение team, program, и portfolio уровней, выделение и запуск value streams, lean бюджетирование;
  • Трансформировать работу в существующих портфелях и программах;
  • Избежать распространенных ошибок при внедрении agile at scale.

Кому полезен тренинг Program And Portfolio Management (ICP-PPM): 

  • CxO
  • Senior Managers
  • Agile Coaches
  • Director of Engineering, Director of Production
  • Head of PMO, Head of Delivery, Head of Product
  • Agile Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Delivery Managers
  • Experienced Scrum Masters 

Желательно наличие сертификатов одного из следующих провайдеров: 

  • ICAgile (ICP, ICP-APM)
  • Scrum Alliance (CSM, CSPO)
  • PMI (PMP, PMP-ACP)
  • Scrum.org (PSM I)

Программа тренинга:

1. Agile at Scale
Рассматриваются и сравниваются наиболее распространенные Agile at Scale фреймворки: SAFe, LeSS, Nexus.

2. Value Streams
Операционные и девелоперские потоки создания ценности как основная концепция организации процесса. Способы выделения и запуск value streams.

3. Portfolio Kanban
Portfolio Kanban система как способ управления и бюджетирования инициатив организации.

4. Innovation Management
Создание корпоративной среды для инноваций.

5. The Rolling-wave planning
Планирование через в рамках 3х уровней компании.

6. Deciding with limited information
Принятие управленческих решений в условиях недостаточной информации.

7. Trade-offs at Organizational Level
Time to market, people engagement, productivity, quality на уровне организации.

8. Navigating Organizational Dynamics
4 типа организаций по корпоративной культуре, корпоративная культура как способ выравнивания по целям компании.

9. Agile Budgeting and Allocation
Lean Agile бюджетирование, выделение ресурсов и запуск agile release поездов.

10. Economical framework
Принятие решений через Cost of Delay, приоритизация через weighted shortest job first (WSJF).

11. Program and Portfolio Metrics
Leading и lagging метрики портфельного уровня. Метрики, помогающие взаимодействию, способы агрегации метрик на уровне компании.

12. Agile Delivery Excellence at Scale
Способы децентрализации принятия решения в рамках компании, при создании ценности.

Стоимость:

Early bird (до 25 сентября) – 620 USD

Just in Time (до 30 октября)  – 650 USD

Last Call (с 31 октября)  – 700 USD

Тренера:

Владимир Горшунов - Executive Agile Coach / General Manager в IAC Applications / Apalon (Минск, Беларусь) 
Генеральный менеджер в IAC Applications, основатель сообщества независимых тренеров AgileLAB. В прошлом старший руководитель технических программ в Amazon UK, глава минского консалтинг офиса компании Ciklum, Agile консультант и менеджер проектов. Автор Agile тренингов, аккредитованных международным консорциумом ICAgile. Более 12 лет в разработке программного обеспечения. Карьеру в IT начинал разработчиком.

Алексей Алексеев - Executive Agile Coach / Delivery Manager в Juno Lab (Минск, Беларусь) 
Delivery Manager в мобильном отделе компании Juno. Начал свой карьерный путь как разработчик мобильных приложений под такие раритетные платформы как J2ME и BREW. Занимался разработкой как бизнес приложений, так и игр, позже участвовал в разработке и руководил мобильной MMO игрой World of Tanks Blitz в компании Wargaming. Переключение на управление проектами и командами, организацию продуктовой разработки происходило постепенно. На данный момент с успехом этим и занимается, применяя Agile-методы.

сертификация
ICAgile Certified Professional in Agile Project Management (ICP-APM)