• Enterprise Risk Management

    Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management - важная составляющая принятия решений в организациях. Именно риски определяют стратегическое направление движения компании, оказывают влияние на операционную и проектную деятельность. Управление рисками – ежедневный инструмент менеджмента. Качественно настроенный, он дает возможность владельцам компании и менеджменту: защититься непредвиденных ситуаций, минимизировать потери, оптимизировать процессы, контролировать направление движения к бизнес-целям; демонстрировать сотрудникам, клиентам и партнерам надежность бизнеса. Разобраться как на практике работает этот инструмент и в каких случаях его применять, поможет наш тренинг.

На тренинге Enterprise Risk Management мы в деталях обсудим и потренируем навыки, необходимые сегодня для построения эффективной и подходящей Вашему бизнесу, risk-intelligent системы управления рисками. 

Тренинг поможет: 

  • Разобраться в сложном мире методологий управления рисками.

  • Выявить, описать и оценить риски организации.

  • Получить набор современный инструментов для управления рисками.

  • Понять где в организации находится функция управления рисками и какие ее задачи.

  • Научиться эффективно предсталять риски менеджменту – чтобы не было скучно и было понятно.

  • И многое другое!

Кому полезен тренинг Enterprise Risk Management:

  • Владельцам компаний, стартапов

  • Менеджменту всех уровней

  • Change managers

  • Business transformation managers

  • Agile Transformation Agents and Leaders

  • Project Managers

  • Program Managers

  • Tech/TeamLeads

  • и всем, кто занимается управлением успешных команд 

Программа тренинга

  • Что такое Risk Management? Какую ценность приносит управление по рискам для организации.
  • Стандарт ISO 31000:2018. Основные термины и определения. Risk Management Framework.
  • Процесс управления рисками: от выбора критериев до обработки сценариев и мониторинга. 
  • Техники и инструменты оценки рисков (интервью, метод  Делфи, BIA, диаграмма Ишикава, статистические методы, матрица последствий и вероятностей, cost/benefit анализ). Какой инструмент выбрать?
  • Идентификация рисков, Risk Appetite, приоритезация рисков, Probability and impact matrix.
  • Математика риска: модели расчета уровня риска.
  • Реестр рисков как основной инструмент управления рисками: что в нем должно быть?
  • Место управления рисками в Process Map компании. 
  • Категории бизнес-рисков.
  • Risk Management Framework: политика, процедуры, шаблоны, планы, стратегии
  • План по внедрению управления рисками в организации – с чего начать? Кто должен быть спонсором?
  • Визуализация рисков менеджменту – как сделать так чтобы не было скучно и было понятно?
  • Для чего нужен Risk Management Committee в организации? 
  • Роли и ответственность в структуре управления рисками.
  • Инструменты управление рисками на всех уровнях организации. 

Тренер:

Алексей Шебанов - cертифицированный менеджер проектов PMP, ICP-APM, TKP, сертифицированный бизнес-тренер. Опыт управлении проектами (ИТ-проекты, бизнес-проекты) 7 лет в компаниях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. Общий опыт работы в ИТ компаниях - 12 лет.
Опыт функционального руководства ИТ командами до 70 человек. В портфолию проекты по ИТ-инфрастуктуре (телефония, BYOD, датацентры, миграция на облачные сервисы, мобильная связь, мобильные контент-услуги), разработки ПО, внедрению ITIL/ITSM, проекты по монетизации сервисов, имплементации PMO, сертификации компаний (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бизнес-проекты связанные с операционными улучшениями и обеспечением непрерывностью бизнеса. Опыт внедрения риск-менеджмента в организациях – 5 лет.

Стоимость:

Early bird (до 31 августа) – 2250 грн
Just in Time (до 18 сентября) – 2750 грн
Last Call (с 19 сентября) – 3500 грн

2 тренинга сразу (+ Project Risk Management):

Early bird (до 15 августа) – 3850 грн
Just in Time (до 10 сентября) – 4850 грн
Last Call (с 11 сентября) –  6350 грн

кто ведет
ТРЕНЕРА
Алексей
Шебанов
Ciklum и E5 Trainings