• LeaderBox: Навыки и средства повышения производительности будущего

    LeaderBox: Навыки и средства повышения производительности будущего

зарегистрироватьсязарегистрироваться

Целевая аудитория

Тренинг разработан лидерами для лидеров, стремящихся производительности и мотивом которых являются:

  • системно проанализировать проблемные зоны,
  • принять взвешенные решения по их преодолению
  • и внедрить необходимые изменения за кратчайшее время, и не за счет семьи, друзей, хобби или здоровья.

Почему это важно

Каждый лидер стремится повышать производительность работы сотрудников. Ведь универсальные законы экономического развития утверждают, что рост благосостояния зависит от производительности труда: возможности достигать больших результатов за меньшее время.

На каждом уровне организация применяет инструменты, производительность которых влияет на конечный результат:

  • на стратегическом уровне - это отбор и эффективность выполнения портфеля проектов организации,
  • на операционном уровне - это способность решать проблемы и обеспечить производительность работы проектных команд,
  • и на индивидуальном уровне - персональная производительность.

С другой стороны, инициативы, направленные на внедрение изменений и повышения производительности, сталкиваются с сопротивлением на всех уровнях организации.

Способность выбирать правильные инструменты для повышения производительности, а также умение преодолевать сопротивление изменениям, привлекать активных участников в новые инициативы и работать с большинством, становится необходимым условием развития любой организации.

Тренеры

Сергей Потапов - менеджер, консультант, тренер. Более 15 лет управленческого опыта, из которых 5 лет - организационное развитие. Помогает мотивированным командам увеличивать способность достигать нужных результатов за счет миксов из лучших проектных практик. Консультировал Министерство экономики Украины (Prozorro), Министерство здравоохранения Украины (eHealth), ряд коммерческих и общественных организаций. Преподаватель Львовской бизнес-школы (управление проектами), Киевской Школы Экономики (управление проектами, управление изменениями), Эдинбургской бизнес-школы (управление проектами и портфелями).


Евгений Осьмак - преподаватель в Киевской школе экономики и Львовской бизнес школе. Эксперт и сертифицированный тренер по персональной и командной производительности. Консультант по вопросам цифровой трансформации и стратегии/архитектуры предприятия. ИТ директор холдинга «Zeppelin International», Швейцария (8 стран преимущественно постсоветского пространства, 80 подчиненных). Опыт в управлении 10 лет.

Особенности тренинга

  • Мы тренируем навыки, а не только «излучаем» знания
  • Мы прорабатываем полный цикл изменений: проблема -> решение -> изменение -> эффективное внедрение
  • Мы не учим расставлять приоритеты, мы учим достигать целей
  • Мы не умеем добавлять времени в сутках, но учим увеличить энергию для выполнения задач

Принципы обучения

Все, чему мы учим, мы испытали на себе и в результате сформировали следующие принципы:

  • "Start with WHY". Мы убеждены, что «почему» важнее «что» и «как».
  • "Less is more". Мы исходим из того, что для того, чтобы что-то улучшить, следует не добавлять новое (возможно) полезное, а отбросить старое (точно) лишнее. Лучше меньше, но лучше
  • "Eat your shit". Мы знаем, о чем говорим и сами применяем это на практике
  • "IQ and EQ". Мы учитываем последние результаты исследований, в частности нобелевских лауреатов по поведенческой экономики Дэна Ариэле и Ричарда Таллера.
  • "Fun and passion". Мы любим то, о чем говорим и считаем, что каждый заслуживает фана в жизни.

Результаты после тренинга

Мы гарантируем, что слушатели овладеют смысл и внутреннюю логику фреймворков и инструментов (почему так следует делать), а не только их поверхностный смысл (что и как делать). И в результате смогут эффективно использовать приобретенные навыки:

  • Идентифицировать ключевые проблемы, генерировать альтернативы и принимать эффективные решения.
  • Разрабатывать процесс непрерывного приспособления к изменениям окружающей среды.
  • Системно управлять производительностью работы, фокусироваться на важном и автоматизировать второстепенное.
  • Высвободить до 4:00 времени в неделю дополнительно для того, что важно.

Стоимость

  • До 31 августа 2018: 8850 грн
  • С 1 по 16 сентября 2018: 10250 грн
  • С 17 сентября 2018: 11850 грн

Программа

Двухдневный тренинг предлагает следующие инструменты повышения производительности и подходы внедрения таких инструментов в организации:

День 1

  • Инструменты решения проблем (психологические приемы снижения эмоционального фона, проблемы и инциденты, как мы знаем, что проблема решена, поиск корневой причины проблемы, разработка альтернатив и вариантов решения)
  • Подходы принятия эффективных решений (психология принятия решений, оценка вариантов, важность контекста для принятия правильных решений);

День 2

  • Адаптивность организации к изменениям (Природа изменений в организации, Дилемма заинтересованного лица, Почему люди сопротивляются изменениям? Как определить готовность организации к изменениям? На что обращать внимание для уменьшения рисков? Коммуникационные стратегии для различных заинтересованных лиц);
  • Система персональной производительности (работа в состоянии «потока», борьба с прокрастинацией, однозадачный режим работы, фокусирование внимания, сила привычки, как научиться говорить «нет»).

«Ничего нового». Мы тренируем навыки, а не передаем голые знания. Мы не предлагаем радикально новое, мы предлагаем извлечь выгоду из своих знаний за счет прохождения цикла: know-can-do-skill