• PMI edition: Модуль 2 Scope and Schedule Management

    PMI edition: Модуль 2 Scope and Schedule Management

Для каждого проектного менеджера сертификация PMI (Project Management Institute) является признанием высокого профессионализма и ключом к новым карьерным возможностям и интересным проектам. Подготовка к сертификации требует серьезного опыта в управлении проектами, знаний и понимания основных инструментов проектного менеджмента и серьезных временных затрат. 

Наш тренинг поможет Вам систематизировать накопленный опыт и получить оптимальны, концентрированный набор знаний для успешной сдачи экзаменов CAPM®, PMP®, PMI-ACP®.

Также данный тренинг подходит и для тех, кто еще не планирует сдачу сертификационного экзамена, но хочет познакомится с лучшими мировыми практиками по управлению проектами, погрузиться в реальный мир проектного менеджента.

Основной упор данного курса будет на ключевые инструменты в управлении проектами, практические кейсы и особенности тестовых заданий. 

В каждом модуле описываются подходы как Waterfall так и Agile. Последний, 6 модуль, позволяет более глубоко погрузиться в философию и принципы Agile проектов.

Информация подается тренером в позитивном, легком для запоминания и максимально прикладном виде.

Программа построена на базе PMBOK (Project Management Body of Knowledge) v.6., Agile Practice Guide,  лучших мировых практиках, а также практичесокм  опыте и знаниях тренера.

Тренинг поможет: 

  • изучить лучшие практики и инструменты управления проектами

  • научиться использовать единый язык проектного менеджмента, понятный во всем мире

  • научиться успешно решать проблемы в проектах на всех стадиях его жизненного цикла

  • пройти необходимый этап подготовки к сдаче CAPM®, PMP®, PMI-ACP® экзамена

Кому полезен тренинг:

  • Менеджменту всех уровней
  • Agile Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Scrum Masters
  • Tech/Team Leads
  • всем, кто занимается управлением успешных команд

всем, кто занимается управлением успешных команд

Программа тренинга

Тренинг состоит из шести однодневных модулей. Модули включают в себя теоретические знания и практические примеры, рекомендации по подготовке и сдаче экзаменов. В конце каждого модуля участники выполняют тестовые задания сертификационных экзаменов, результаты обсуждаются вместе с тренером.

Тренинг можно купить как целой программой так и каждый модуль отдельно.

Модуль 2 Scope and Schedule Management

Управление содержанием проекта (Scope Management)

  • процессы Scope Management, входы, выходы, инструменты
  • сбор требований к проекту, Scope of works (SOW)
  • методы приоритезация требований 
  • визуализация требований для команды, менеджмента
  • управление стабильностью требований
  • Requirements management plan, Requirements list, Backlog
  • метрики продукта, анализ ценности
  • requirements Traceability Matrix
  • Project Scope Statement (PSS)
  • критерии приемки проекта / продукта
  • Work Breakdown Structure – инструмент декомпозции проекта/ продукта
  • валидация и контроль содержания проекта

Управление расписанием проекта (Schedule Management)

  • процессы Schedule Management, входы, выходы, инструменты
  • методы разработки расписания (Rolling wave, Decomposition, On-demand)
  • определение связей и зависимостей, уровня связности задач / пакетов
  • как учесть Enterprise Environment Factors (EEF), Organizational Process Assets (OPA) при планировании расписания
  • модели расписания
  • границы принятия решений (Control thresholds)
  • правила измерения производительности - SV, SPI, % of completion
  • визуализации расписания
  • Precedence Diagramming Method, типы зависимостей в проекте
  • Gantt chart, Milestone list, leads & lags
  • Project Schedule Network Diagram
  • методы оценки длительности операций: аналоговая, параметрическая, трехточечная, снизу-вверх, анализ резервов, анализ альтернатив
  • планирование проекта: анализ сетевой диаграммы, метод критического пути, компрессия графика, анализ данных «что, если», Monte Carlo анализ, оптимизация ресурсов, опережения и запаздывания, планирование релиза
  • метрики и контроль расписания. 

Стоимость 1 модуля: 

Early bird (до 22 сентября) – 2250 грн
Just in Time (до 6 октября) – 2750 грн 
Last Call (с 7 октября) – 3500 грн

Стоимость полного курса Project management: PMI edition:

Early bird (до 4 сентября) – 13000 грн
Just in Time ( до 25 сентября) – 15000 грн
Last Call ( с 26 сентября) – 20000 грн

Другие модули: 

кто ведет
ТРЕНЕРА
Алексей
Шебанов
Ciklum и E5 Trainings