• PMI edition: Модуль 3 Cost and Quality Management

    PMI edition: Модуль 3 Cost and Quality Management

зарегистрироватьсязарегистрироваться

Для каждого проектного менеджера сертификация PMI (Project Management Institute) является признанием высокого профессионализма и ключом к новым карьерным возможностям и интересным проектам. Подготовка к сертификации требует серьезного опыта в управлении проектами, знаний и понимания основных инструментов проектного менеджмента и серьезных временных затрат. 

Наш тренинг поможет Вам систематизировать накопленный опыт и получить оптимальны, концентрированный набор знаний для успешной сдачи экзаменов CAPM®, PMP®, PMI-ACP®.

Также данный тренинг подходит и для тех, кто еще не планирует сдачу сертификационного экзамена, но хочет познакомится с лучшими мировыми практиками по управлению проектами, погрузиться в реальный мир проектного менеджента.

Основной упор данного курса будет на ключевые инструменты в управлении проектами, практические кейсы и особенности тестовых заданий. 

В каждом модуле описываются подходы как Waterfall так и Agile. Последний, 6 модуль, позволяет более глубоко погрузиться в философию и принципы Agile проектов.

Информация подается тренером в позитивном, легком для запоминания и максимально прикладном виде.

Программа построена на базе PMBOK (Project Management Body of Knowledge) v.6., Agile Practice Guide,  лучших мировых практиках, а также практичесокм  опыте и знаниях тренера.

Тренинг поможет: 

  • изучить лучшие практики и инструменты управления проектами

  • научиться использовать единый язык проектного менеджмента, понятный во всем мире

  • научиться успешно решать проблемы в проектах на всех стадиях его жизненного цикла

  • пройти необходимый этап подготовки к сдаче CAPM®, PMP®, PMI-ACP® экзамена

Кому полезен тренинг:

  • Менеджменту всех уровней
  • Agile Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Scrum Masters
  • Tech/Team Leads
  • всем, кто занимается управлением успешных команд

всем, кто занимается управлением успешных команд

Программа тренинга

Тренинг состоит из шести однодневных модулей. Модули включают в себя теоретические знания и практические примеры, рекомендации по подготовке и сдаче экзаменов. В конце каждого модуля участники выполняют тестовые задания сертификационных экзаменов, результаты обсуждаются вместе с тренером.

Тренинг можно купить как целой программой так и каждый модуль отдельно.

Модуль 3 Cost and Quality Management

Управление стоимостью проекта (Cost Management)

  • процессы Cost Management, входы, выходы, инструменты
  • управление инвестициями - Payback Period, ROI, IRR, PV, NPV, Cash flow, CAPEX, OPEX
  • типы стоимости
  • методы оценки стоимости операции: аналоговая, параметрическая, трехточечная, снизу-вверх, анализ резервов, анализ альтернатив, стоимость качества, Cost of delay, точность оценки: Rough Order of Magnitude, Order Of Magnitude, Budget, Definitive
  • планирование и управление бюджетом проекта, Cost Baseline, EVM (Earned value management), estimate at completion (EAC) forecasts
  • метрики стоимости – Actual Cost (AC), EV (Earned Value), PV (Planned Value), CPI (Cost Performance Index), SPI (Schedule Performance Index), CV (Cost Variance), SV (Schedule Variance). 
  • техники анализа бюджета проекта:  Earned value analysis (EVA), Variance analysis, Trend analysis, Reserve analysis
  • прогноз бюджета проекта: EAC (Estimate At Completion), ETC (Estimate to Complete), TCPI (To-complete Performance Index)

Управление качеством проекта (Quality Management)

  • процессы Quality Management, входы, выходы, инструменты, взаимосвязи
  • терминология и концепции управления качеством 
  • стратегии и практики управления качеством в Waterfall / Agile проектах
  • метрики качества, Standard Deviation, Normal Distribution, 6 Sigma, Work Performance Information (WPI), Customer satisfaction
  • планирование качества: Benchmarking, Cost/benefit analysis, Cost of quality (prevention costs, appraisal costs, failure costs), Multi-criteria analysis 
  • управление качеством: Root cause analysis (RCA), анализ процессов, аудит качества, Design for X (DIX), другие методы идентификации проблем, приводящих к снижению качества. 
  • PDCA цикл Демминга
  • визуализация причин снижения качества:  Ishikawa, Fishbone diagram, Affinity diagram, Pareto diagram, Flowcharts, Mind mapping, Root cause tree, SIPOC Model, Scatter diagram
  • контроль качества: Check lists, Check sheets control limits, Questionnaires and surveys,  Statistical sampling, инспекции/аудиты, ретроспективы

Стоимость 1 модуля: 

Early bird (до 29 сентября) – 2250 грн
Just in Time (до 13 октября) – 2750 грн 
Last Call (с 14 октября) – 3500 грн

Стоимость полного курса Project management: PMI edition:

Early bird (до 4 сентября) – 13000 грн
Just in Time ( до 25 сентября) – 15000 грн
Last Call ( с 26 сентября) – 20000 грн

Другие модули: 

кто ведет
ТРЕНЕРА
Алексей
Шебанов
Ciklum и E5 Trainings