• PMI edition: Модуль 5 Risk, Procurement and Stakeholders Management

    PMI edition: Модуль 5 Risk, Procurement and Stakeholders Management

зарегистрироватьсязарегистрироваться

Для каждого проектного менеджера сертификация PMI (Project Management Institute) является признанием высокого профессионализма и ключом к новым карьерным возможностям и интересным проектам. Подготовка к сертификации требует серьезного опыта в управлении проектами, знаний и понимания основных инструментов проектного менеджмента и серьезных временных затрат. 

Наш тренинг поможет Вам систематизировать накопленный опыт и получить оптимальны, концентрированный набор знаний для успешной сдачи экзаменов CAPM®, PMP®, PMI-ACP®.

Также данный тренинг подходит и для тех, кто еще не планирует сдачу сертификационного экзамена, но хочет познакомится с лучшими мировыми практиками по управлению проектами, погрузиться в реальный мир проектного менеджента.

Основной упор данного курса будет на ключевые инструменты в управлении проектами, практические кейсы и особенности тестовых заданий. 

В каждом модуле описываются подходы как Waterfall так и Agile. Последний, 6 модуль, позволяет более глубоко погрузиться в философию и принципы Agile проектов.

Информация подается тренером в позитивном, легком для запоминания и максимально прикладном виде.

Программа построена на базе PMBOK (Project Management Body of Knowledge) v.6., Agile Practice Guide,  лучших мировых практиках, а также практичесокм  опыте и знаниях тренера.

Тренинг поможет: 

  • изучить лучшие практики и инструменты управления проектами

  • научиться использовать единый язык проектного менеджмента, понятный во всем мире

  • научиться успешно решать проблемы в проектах на всех стадиях его жизненного цикла

  • пройти необходимый этап подготовки к сдаче CAPM®, PMP®, PMI-ACP® экзамена

Кому полезен тренинг:

  • Менеджменту всех уровней
  • Agile Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Scrum Masters
  • Tech/Team Leads
  • всем, кто занимается управлением успешных команд

всем, кто занимается управлением успешных команд

Программа тренинга

Тренинг состоит из шести однодневных модулей. Модули включают в себя теоретические знания и практические примеры, рекомендации по подготовке и сдаче экзаменов. В конце каждого модуля участники выполняют тестовые задания сертификационных экзаменов, результаты обсуждаются вместе с тренером.

Тренинг можно купить как целой программой так и каждый модуль отдельно.

Модуль 5 Risk, Procurement and Stakeholders Management

Управление рисками проекта (Risk Management)

  • процессы Risk Management, входы, выходы
  • терминология риск менеджмента, основные концепции
  • планирование управления рисками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, Stakeholder risk appetite
  • идентификация рисков: факторы влияния, инструменты выявления рисков: SWOT анализ, интервью, метод  Делфи, Сhecklists, Root cause analysis, Assumption and constraint analysis, Prompt lists
  • качественный и количественный анализ проектных рисков: дополнительные параметры описания рисков, Risk probability and impact assessment, Risk Data Quality Assessment, Hierarchical charts, Simulation, Sensitivity analysis
  • планирование / имплементация ответов на риски: стратегии ответов на риски, анализ альтернатив, Decision tree analysis, Диаграмма Ишикава
  • мониторинг и визуализация рисков: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis

Управление контрактами и поставщиками (Procurement Management)

  • процессы Procurement Management, входы, выходы
  • подготовка тендерной документации: Procurement statement of work (SOW), Terms of reference (TOR), Request for quotation (RFQ), Request for information (RFI)
  • типы контрактов, уловия использования, достоинства и недостатки, риски: Firm fixed price (FFP), Fixed price incentive fee (FPIF), Fixed price with economic price adjustments (FPEPA), Cost plus fixed fee (CPFF), Cost plus incentive fee (CPIF), Cost plus award fee (CPAF), Time and material contracts (T&M). 
  • подходы к анализу и выбору поставщиков: Least cost, Qualifications only, Quality-based/highest technical proposal score, Quality and cost-based, Sole source, Fixed budget
  • техники и инструменты работы с поставщиками, контроля выполнения условий, стратегии ведения переговоров

Управление заинтересованными лицами (Stakeholders Management)

  • процессы Stakeholders Management, входы, выходы
  • идентификация заинтересованных лиц: роли, интересы, уровень знаний, ожидания и уровень влияния
  • анализ данных: Power/interest grid, power/influence grid, or impact/influence grid, Stakeholder cube, Salience model
  • управление заинтересованными лицами: Mind mapping, Stakeholder engagement assessment matrix,  управление уровнем вовлеченности стейкхолдеров
  • визуализация результатов проекта для стейкхолдеров, правила эффективной презентации
  • мониторинг вовлеченности / удовлетворенности заинтересованных лиц проекта

Стоимость 1 модуля: 

Early bird (до 13 октября) – 2250 грн
Just in Time (до 27 октября) – 2750 грн 
Last Call (с 28 октября) – 3500 грн

Стоимость полного курса Project management: PMI edition:

Early bird (до 4 сентября) – 13000 грн
Just in Time ( до 25 сентября) – 15000 грн
Last Call ( с 26 сентября) – 20000 грн

Другие модули:

кто ведет
ТРЕНЕРА
Алексей
Шебанов
Ciklum и E5 Trainings