• Project Management Concentrate July

    Project Management Concentrate July

PROJECT MANAGEMENT CONCENTRATE - 2х дневный интенсивный практический тренинг для тех, кто знаком с базовыми основами управления проектами, но хочет углубить и систематизировать знания. 

В этом курсе мы упорядочим существующие знания и создадим качественный фундамент, на базе которого вы сможете быстро вырасти профессионально. Основная задача программы – провести участников через практические навыки управления проектами и дать оптимальный набор инструментов для движения вперед, эффективного управления командой и реализации успешных проектов. Все последующие знания можно будет легко надстраивать над полученной базой. 

Курс на 30% состоит из теории и на 70% из практических занятий. Основной упор сделан на ключевые инструменты в управлении проектами, большое количество практических кейсов и разбор реальных проектов слушателей. Каждый блок прорабатывается со стороны как классических подходов, так и Agile. В течении 2х дней мы пройдем через все фазы управления проектами, проработаем базовые практики и инструменты, научимся говорить на едином языке проектного менеджмента и научимся успешно решать типичные проблемы на проектах. 

В процессе обучения мы поделимся большим количеством внутренних документов и шаблонов для успешного ведения проекта. А сами знания подаются в легком для запоминания и максимально прикладном виде, так что начать применять их в своей работе вы сможете сразу же. 

Тренинг будет полезен для тех, кто уже работает с проектами 1-2 года либо только собирается перейти на позицию Project Manager. Так что если вы считаете что проектный менеджмент это то, чем всегда хотели заниматься и такие слова как проект, стейкхолдеры, план, риски, ресурсы, управление командой вас не пугают, то вам точно на нашу программу «PROJECT MANAGEMENT: CONCENTRATE»!

 

Тренинг поможет: 

  • изучить базовые практики и инструменты управления проектами 
  • научиться использовать единый язык проектного менеджмента, понятный во всем мире
  • научиться успешно решать проблемы в проектах на всех стадиях его жизненного цикла

Кому полезен тренинг:

  • менеджерам проектов с опытом работы 1-2 года или меньше
  • тем кто хочет стать менеджером проектов
  • тем кто хочет перейти в ИТ 

Для специалистов с опытом работы 2+ лет также может быть интересен тренинг Project Management (PMI Edition)

 

Программа тренинга:


Тренинг состоит из двух дней активной работы. Модули включают в себя теоретические знания и практические проработки. В конце каждого модуля участники получают набор полезных шаблонов, документов и материалов для управления проектами.

Фундаментальные понятия управления проектами 

  • основные термины и понятия проектного менеджмента
  • тренды проектного менеджмента
  • роль и задачи проектного менеджера
  • проектный треугольник
  • процессы в управлении проектами
  • трехуровневая модель управления проектами
  • фазы проекта, жизненный цикл проекта / продукта
  • проектная документация

Инициация проекта (Initiation)

  • когда начинается проект, путь идея/продукт/проект
  • валидация идеи через Business Model Canvas
  • Product Vision
  • Business Case
  • выбор методологии управления проектом
  • типы контрактов
  • бюджет проекта

Планирование проекта (Planning)

  • Project Charter, Team Charter
  • Product Roadmap
  • сбор требований к проекту, Scope of works (SOW)
  • Work Breakdown Structure, Backlog – инструменты декомпозиции проекта/ продукта
  • приоритезация требований 
  • планирование расписания проекта
  • определение связей и зависимостей в проекте
  • Gantt chart
  • критический путь 
  • методы оценки объема, длительности и стоимости работ

Выполнение проекта (Execution)

  • управление командой проекта, Servant leadership
  • подбор команды
  • развитие команды: модель Такмана, командные роли
  • RACI матрица
  • фасилитация команды
  • инструменты оценки команды
  • инструменты управления конфликтами и решения проблем в командах
  • управление заинтересованными лицами (Stakeholders Management)
  • правила эффективной презентации результатов проекта
  • инструменты эффективных коммуникаций, кросс-культурные коммуникации
  • системы управления проектами: JIRA, MS Project и другие.
  • управление рисками проекта
  • управление изменениями (Change Management)

Мониторинг и контроль (Monitoring&Control)

  • метрики и контроль выполнения расписания / объема задач
  • отчетность по проекту (Reporting)
  • делегирование и контроль задач
  • метрики качества
  • мониторинг вовлеченности / удовлетворенности заинтересованных лиц проекта
  • измерение удовлетворенности клиента Customer satisfaction

Закрытие проекта (Closing)

  • ретроспективы
  • извлеченные уроки (Lessons Learned)
  • Customer / Stakeholders feedback
  • финальный отчет по проекту
  • передача результатов проекта в операционную деятельность

 

Стоимость курса:
Early bird (до 15 июня) –  6000 грн
Just in Time (до 4 июля) –  6900 грн 
Last Call (с 5 июля) – 7500 грн

кто ведет
ТРЕНЕРА
Алексей
Шебанов
Ciklum и E5 Trainings