• Project Management Hard Skills Concentrate

    Project Management Hard Skills Concentrate

зарегистрироватьсязарегистрироваться

Описание

Арсенал Project Manager сегодня достаточно велик: в нем достаточно много инструментов для успешного ведения проектов.

На тренинге Project Management Hard Skills Concentrate мы в деталях рассмотрим инструменты, которые нужны для того, чтобы ваш проект стал успешным!

Тренинг поможет:

  • Понять основные тенденции и современные инструменты в управлении проектами
  • Как определить или ваша организация готова внедрять процессы управления проектами и зрелость самой организации
  • Какие есть стандарты/методологии/процессы в управления проектами
  • Что такое PMO и как его построить в моей компании?
  • Какие есть программные продукты для управления проектами
  • Как понять статус проекта и кого на каком этапе уведомлять, а так же многие другие инструменты для успешного управления проектами!

Кому полезен тренинг:

  • Agile Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Scrum Masters
  • Tech/TemLeadsи всем, кто занимается управлением успешных команд

Программа тренинга

1. Project Management: Business Driven Project Management

  • Project Management: where we are. Основные тенденции, современные инструменты управления проектами
  • Современные стереотипы (заблуждения) о проектном менеджменте. Как избегать стереотипы и как это влияет на успех проекта?
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Готов ли бизнес к внедрению проектного управления в компании?
  • Преодоление препятствий проектному управлению в организации.

2. Project Management: From Chaos to Order

  • Понятийный набор Project Manager Стандарты / методологии / процессы в управления проектами.
  • Процессный подход в проектном управлении.
  • Трехуровневая модель управления проектами. Как это работает?
  • PMOс нуля. С чего начать?
  • Организационные структуры управления проектами в компаниях, их преимущества и недостатки. Какая структура наиболее эффективна?
  • Интеграция проектных процессов в Process Map компании.
  • Гибридные проекты. Что с ними делать?

3. Project Management: True Toolkit

  • Business case - основа поддержки проекта со стороны бизнеса.
  • В чем вести проект? Программные продукты для управления проектами.
  • Выбор методологии управления проектами: Waterfall, AgileFamily (Scrum, SAFe, Nexus, Spotify, etc.), Hybridс учетом требований бизнеса.
  • Нужна ли документация в проекте? Оптимальный набор Project Manager
  • Reporting: кому, как часто, в каком виде?
  • Управление зависимостями в проекте / между проектами.
  • Эффективное планирование ресурсов.
  • Dream Team. Инструменты управления командой на различных фазах проекта.
  • Анализ работы команды. Celebration grid table

Тренер: 

Алексей Шебанов - cертифицированный менеджер проектов PMP, ICP-APM, TKP, сертифицированный бизнес-тренер. Опыт управлении проектами (ИТ-проекты, бизнес-проекты) 7 лет в компаниях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. Общий опыт работы в ИТ компаниях - 12 лет.
Опыт функционального руководства ИТ командами до 70 человек. В портфолию проекты по ИТ-инфрастуктуре (телефония, BYOD, датацентры, миграция на облачные сервисы, мобильная связь, мобильные контент-услуги), разработки ПО, внедрению ITIL/ITSM, проекты по монетизации сервисов, имплементации PMO, сертификации компаний (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бизнес-проекты связанные с операционными улучшениями и обеспечением непрерывностью бизнеса. Опыт внедрения риск-менеджмента в организациях – 5 лет.

Стоимость:

Early bird (до 17 октября) – 2250 грн
Just in Time (до 20 ноября) – 2750 грн
Last Call (с 21 ноября) – 3500 грн

2 тренінга одразу (+ Project Management Soft Skills Concentrate):

Early bird (до до 17 октября) – 3850 грн
Just in Time (до 13 ноября) – 4850 грн
Last Call (з 14 ноября) –  6350 грн

кто ведет
ТРЕНЕРА
Алексей
Шебанов
Ciklum и E5 Trainings