• Risk Management: Projects & Enterprise

    Risk Management: Projects & Enterprise

Risk Management важная составляющая принятия решений как в проектах, так и в организациях в целом. Именно риски определяют стратегическое направление движения, оказывают влияние на принятия решения, являются движущей силой в проектах и в развитии организации. Риск менеджмент – ежедневный инструмент менеджмента. Разобраться как на практике работает этот инструмент и в каких случаях его применять, поможет наш тренинг.

Тренинг предоставляет 6 professional development units (PDUs) від PMI (Project Management Institute)

На тренинге Risk Management: Projects & Enterprise мы в деталях обсудим и потренируем навыки, необходимые сегодня для успешного управление рисками проекта и управления организацией по рискам. 

Тренинг поможет:

  • Разобраться в сложном мире методологий управления рисками
  • Выявить, описать и оценить риски проекта / организации
  • Получить набор современный инструментов для управления рисками
  • Понять где в организации находится функция управления рисками и какие ее задачи
  • Научиться эффективно предсталять риски менеджменту – чтобы не было скучно и было понятно
  • И многое другое!


Кому полезен тренинг Risk Management: Projects & Enterprise

  • Владельцам компаний, стартапов
  • Менеджменту всех уровней
  • Agile Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Scrum Masters
  • Tech/Team Leads
  • и всем, кто занимается управлением успешных команд

Программа тренинга

Тренинг будет состоять из трех модулей. Модули включают в себя теоретические знания и много практических упражнений. 
 

1. Risk Management. Foundation 

- Что такое Risk Management? Какую ценность приносит управление по рискам для организации.

- Стандарт ISO 31000:2018. Основные термины и определения. Risk Management Framework.

- Процесс управления рисками: от выбора критериев до обработки сценариев и мониторинга.

- Техники и инструменты оценки рисков (интервью, метод Делфи, SWIFT, PHA, BIA, FTA, диаграмма Ишикава, Bow tie Analysis, статистические методы, матрица последствий и вероятностей, cost/benefit анализ). Какой инструмент выбрать?

- Идентификация рисков, Risk Appetite, приоритезация рисков, Probability and impact matrix.

- Математика риска: модели расчета уровня риска.

- Реестр рисков как основной инструмент управления рисками: что в нем должно быть?
 

2. Project Risk Management 

 

- Проектные процессы управления рисками

- Типы и категории проектных рисков

- Выбор подхода в управлении рисками в проекте. Tailoring Consideration

- Планирование проектных рисков: какие есть подводные камни?

- Документирование проектных рисков, репортинг рисков

- Инструменты работы с рисками на разных этапах проекта. Количественный и качественный анализ рисков.

- Особенности управления рисками в Agile и гибридных проектах. 

 

3. Enterprise Risk Management 

 

- Место управления рисками в Process Map компании.

- Категории бизнес-рисков.

- Risk Management Framework: политика, процедуры, шаблоны, планы, стратегии

- План по внедрению управления рисками в организации– с чего начать? Кто должен быть спонсором?

- Визуализация рисков менеджменту – как сделать так чтобы не было скучно и было понятно?

- Для чего нужен Risk Management Committee в организации?

- Роли и ответственность в структуре управления рисками.

- Инструменты управление рисками на всех уровнях организации

 

Тренер:

 

Алексей Шебанов - cертифицированный менеджер проектов PMP, ICP-APM, сертифицированный бизнес-тренер. Опыт управлении проектами (ИТ-проекты, бизнес-проекты) 7 лет в компаниях МТС, ДТЭК, GMSAG, Ciklum. Общий опыт работы в ИТ компаниях - 11 лет.
Опыт функционального руководства ИТ командами до 70 человек. В портфолию проекты по ИТ-инфрастуктуре (телефония, BYOD, датацентры, миграция на облачные сервисы, мобильная связь, мобильные контент-услуги), разработки ПО, внедрению ITIL/ITSM, проекты по монетизации сервисов, имплементации PMO, сертификации компаний (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бизнес-проекты связанные с операционными улучшениями и обеспечением непрерывностью бизнеса. Опыт внедрения риск-менеджмента в организациях – 5 лет.

Вопросы? Мы с радостью на них ответим!

Телефон: +38 096 798 77 88

кто ведет
ТРЕНЕРА
Алексей
Шебанов
Ciklum и E5 Trainings