• Вебинар: Практические советы по работе с людьми с использованием методологии Адизеса

    Вебинар: Практические советы по работе с людьми с использованием методологии Адизеса

  • Почему общения с владельцем компании - это вызов? Казалось, опытный человек игнорирует большинство логических аргументов.
  • Почему подчиненный не понимает критичность ситуации на проекте и продолжает настаивать на правильных процессах, когда все вокруг уже "горит"?
  • Почему новый тимлида зарывается в задачи и пытается сам все решить, игнорируя основу менеджмента - делегирование?
  • Почему .... вы можете сами дальше продолжить этот список :)

Большинство проектных менеджеров регулярно сталкивается с такими проблемами в своей повседневной работе. И регулярно их решает - с определенной успеваемостью или без нее.
Но если такие проблемы не редкость, почему до сих пор нет единого подхода или системы для их решения? Такой себе серебряной пули и магической таблетки в одном флаконе. Именно ее я и пытался найти.

Мои поиски привели меня к методологии Адизеса.
Среди многочисленных систем, помогающих менеджеру классифицировали людей по психотипам, ролям и другим аспектам, эта система имеет ряд неоспоримых преимуществ.

Собственно, на вебинаре я расскажу суть методологии Адизеса в контексте типов ролей, которые мы используем, и почему возникают конфликты между ними. А также поделюсь практикой использования системы на моих ИТ проектах и ​​в компании.

Cпикер

Владимир Кондратенко - Executive Director in Ricker Lyman Ukraine, компания занимающаяся бег дата проектами. В общем у Владимира более 10 лет опыта в ИТ индустрии из них 9 на руководящих должностях. Перед этим занимал должность СЕО в ИТ компании Relevant Softwar и был Executive Director of Enterprise Services в Dio Soft.