• free-trainings-kiev

    Бесплатные тренинги ITKaiZenClub

Бесплатные тренинги ITKaiZenClub

Слово KaiZen - японского происхождения, состоит из двух слов: 改 - изменение (англ. kai) и 善 - хороший (англ. zen). В общем же это японская философия, которая фокусируется на непрерывном совершенствовании процессов производства, разработки, вспомогательных бизнес-процессов и управления, а также всех аспектов жизни.

В процесс непрерывного совершенствования вовлекаются все — от менеджеров до рабочих, причем это требует относительно небольших материальных затрат.  Философия кайдзен предполагает, что наша жизнь в целом (трудовая, общественная и частная) должна быть ориентирована на постоянное улучшение. В разработке программного обеспечения эта философия представлена как отдельной методологией P2M так и набором практик Lean по бережливому производству.

ІТ клуб ITKaiZenClub

ITKaiZenClub задумывался изначально как событие, где люди из ІТ сферы смогут обсуждать вопросы, связанные с управлением разработкой программного обеспечения, делиться своими знаниями и опытом, получать ответы на рабочие вопросы. Со временем же ITKaiZenClub стал полноценным сообществом менеджеров, аналитиков и професионалов в ІТ, живым и открытым к новым знакомствам и идеям. Пока мы встречаемся только в Киеве, но со временем очень надеемся, что такие сообщества будут по всей Украине или даже миру ;)

Мы с радостью приглашаем всех желающих на наши встречи.

График ближайших встреч вы найдете в нашем календаре событий! А отчеты о прошлых встречах можно посмотреть в нашем блоге: к примеру, тут или тут.

Ну и конечно же наша страничка на FACEBOOK!

 

Состоявшиеся бесплатные тренинги и встречи ITKaiZenClub

 

Наша первая встреча ITKaiZenClub

 

Users and their Stories

Мы рассказывали, как правильно использовать одну из основных техник написания требований в Agile - user story и какие основные антипаттерны при их написании. Рассуждали о том, почему вообще возник этот новый формат, какие преимущества он дает нам и какие нюансы возникают при использовании историй.

Работа с требованиями в условиях Agile-трансформации

Мы поговорили о том, как меняются подходы к работе с требованиями на разных этапах развития продуктовой компании. На реальных примерах рассмотрели самые распространенные этапы изменения организационной структуры IТ-компании и определили их влияние на работу с требованиями заказчиков и пользователей программного обеспечения.

Эффективные коммуникации

Как проводить совещания коротко и результативно? Как вести переговоры с подчиненными, руководителем, заказчиками? Как оформлять результаты встреч, чтобы ничего не потерялось? Как написать письмо, чтобы его прочли? Как задать вопрос, чтобы получить исчерпывающие ответы, а не отписки? В контексте разговора о коммуникации в ІТ мы ответили на эти и много других интересных вопросов.

Business analysis Roadmap

Мы рассказали о том, какой путь проходит бизнес-аналитик от инициирования проекта до начала его разработки. Обсудили, с чего стоит начинать анализ на проекте, как подготовить почву для успешного проведения анализа, какие ключевые этапы анализа следует пройти в зависимости от методологии разработки. Определили, чем хороший бизнес-аналитик должен обеспечить команду для успешного результата проекта.

Успешный бизнес-аналитик: кто он и что он должен знать и уметь?

Наша встреча была особо интересна для тех, кто хочет стать бизнес-аналитиком, но до конца не понимает, какие задачи выполняет человек этой профессии. Что делает бизнес-аналитика успешным? Какие знания и умения ему нужны, чтобы делать свою работу качественно? Какие личные качества должен иметь хороший аналитик? Мы ответили на эти и многие другие вопросы.

HR vs PM: как найти точки соприкосновения?

Мы поговорили о том, как может взаимодействовать HR и менеджер проектов, чтобы от этого сфера people management стала одной из сильных сторон компании. Кроме того, разобрали практические вопросы по налаживанию взаимодействия и планированию развития членов команды и самого РМ-а с вовлечением HR-а.

Масштабирование с помощью SAFe: миф или реальность?

На этот раз мы поговорили о масштабировании в мире Agile. Ознакомились с одним из самых популярных фреймворков для масштабирования Scrum - SAFe (ScaledAgileFramework) и рассмотрели практический кейс внедрения SAFe на реальном проекте.

Introduction to Agile and Scrum

Мы поговорили о том, почему в мире разработки программного обеспечения появилось такое понятие, как Agile. Почему именно гибкий подход привлекает сейчас все больше последователей? В каких случаях его следует использовать, а где можно обойтись другими методологиями? Также мы рассказали о ключевых элементах фреймворка Scrum, осмотрели его основные роли, активности и артефакты.

Как выжить в период сокращений?

Мы обсудили такой неприятный момент, как сокращение на работе. Почему происходит сокращение? Можно ли его избежать? Как вести себя, когда в компании массово увольняют сотрудников? За что и когда могут освободить вас? Когда освобождать запрещено законом? Мы вспомнили все, что нужно знать о своих правах.

Как стать менеджером в IТ?

Очень интересной получилась беседа о позиции IT-менеджера. Особенно для тех, кто мечтал о такой должности, но не решался предпринять определенные шаги, чтобы ее занять. Люди колебались, стоит ли вообще идти в менеджеры. Интересовались, можно ли будет вернуться на прежнее место работы, если работа не понравится? Мы поговорили о том, как стать ІТ-менеджером, что для этого надо уметь и знать, какие функции придется выполнять на этой должности.

Изменение sprint scope посередине разработки: кто виноват и что делать?

Мы поговорили о ситуации, когда приходится внедрять изменения Скоуп в разгаре разработки. По каким причинам это может произойти? Что делать в таком случае? Как предотвратить подобные ситуации в будущем?

https://www.youtube.com/watch?v=hZOH5d2WAMo тема з pm

Нематериальная мотивация команды

У нас был интересный разговор о нематериальной мотивации персонала. Высокий уровень зарплат, бонусы - это хорошо, но достаточно ли для поощрения команды? Какие есть способы нематериального вознаграждения? Как они работают?

Поговорим об увольнениях

На нашем клубе мы живо обсуждали тему увольнения. Для любого менеджера первое увольнение - это своего рода боевое крещение. Уволить с работы подчиненного гораздо легче, когда четко знаешь следующее: когда пора увольнять? Как увольнять так, чтобы не пострадала репутация менеджера и компании. Как сообщить об увольнении корректно? Как подготовиться к освобождению сотрудника самому? Мы нашли ответы на все эти вопросы.

Не нашли нужное событие?
Заполните форма-заявку и мы сообщим вам о ближайшем событии