Бесплатный онлайн-курс IT Manager’s Toolkit

Позиция менеджера, будь то Scrum master, Team/Tech Lead или Project Manager, зачастую является логическим и желанным продолжением вашей карьеры в мире IT. С другой стороны, это и своеобразный вызов, который заставляет выйти из зоны комфорта и начать «прокачивать» абсолютно другие навыки. Как же ускорить процесс получения первой менеджерской позиции?

Об этом и поговорим в нашей первой лекции:

• а стоит ли вообще идти в менеджеры? Может мне будет более комфортно на своей текущей должности?
• мои ожидания, страхи и опасения – как не утонуть под ними?
• что необходимо делать, чтобы стать менеджером?
• основные функции менеджера;
• саморазвитие: как, что и в каких областях подтягивать?
• управление рисками: а что если мне не понравится быть менеджером? Есть ли план отступления?

О мотивации много написано, сказано и изучено. Но вопрос по сей день не утратил свою актуальность.
Каждый менеджер задает себе вопросы:

• а что мотивирует этого конкретного сотрудника?
• а правильно ли я определил? Что важно для моего ведущего специалиста?
• а как еще можно мотивировать мою команду? И т.д.

В рамках нашего 2‑го модуля мы рассмотрим вопросы:

• материальная VS нематериальная мотивация: когда и что применять?
• мотивы человека (модель Дэвида МакКлелланда) и способы их определения;
• индивидуальный подход: как мотивировать сотрудника, основываясь на его мотиваторах?
• идеи для нематериальной мотивации сотрудников.

Вроде бы все 1000 раз слышали, как важно давать обратную связь сотрудникам. В некоторых компаниях эта практика musthave и даже является прямой обязанностью менеджера и/или HR-a.
Но, почему-то, добровольно-принудительные встречи «скипаются», а если и проходят, то не всегда так, как нам того хотелось бы.Как исправить ситуацию? Давайте поговорим об этом в 3‑й лекции.

Мы детально рассмотрим с вами следующие вопросы:

• а действительно ли так важна обратная связь?
• что дает обратная связь менеджеру?
• как давать конструктивную обратную связь?
• когда не следует давать обратную связь?
• обратная связь в виде коучинга: как это на практике?

Навыки делегирования, постановки и контроля задач являются одними из базовых для любого менеджера. Без них сложно, а точнее совсем невозможно выполнять любую менеджерскую работу.

В рамках нашего 4‑го вебинара мы поговорим о таких темах:

• а зачем вообще делегировать?
• психологические барьеры для делегирования;
• алгоритм постановки задач;
• виды контроля: когда какой использовать?
• ситуационное лидерство (модель Бланчарда).

Зачастую мы работаем с каждым отдельным членом команды, его мотиваторами. А как же групповая динамика, команда в целом? Ведь об этих процессах надо знать, более того – ими надо осознанно управлять.

Поэтому в 5‑й лекции мы обсудим:

• жизненный цикл команды (модель Такмана);
• как себя вести на разных этапах развития команды?
• успешная команда, какая она?
• типажи команд по М.Е. Литваку.

О тайм менеджменте не читал и не говорил разве что ленивый. Методик вагон и маленькая тележка. Но почему-то все так же часто слышишь от коллеги «нет времени». Мы много знаем, но мало применяем на практике. Именно практическим аспектам тайм менеджмента и будет посвящен наш модуль.

Мы с вами обсудим такие вопросы:

• расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра;
• подход GTD и практика пустого inbox;
• Хронос и Кайрос: практика применения в IT;
• где найти время на самообразование?

Вне зависимости от проекта и методологии менеджеру необходимо учитывать проектные риски и эффективно их минимизировать, а в идеале вообще предотвращать. При этом тема сама по себе, если в ней разобраться, не такая уже и устрашающая, как может показаться на первый взгляд. В рамках этого модуля мы с вами рассмотрим практические, простые инструменты, которые помогут обнаружить риски и эффективно их проработать. Главный их плюс – мы их испробовали на практике, причем не на одном проекте и не в одной компании.

В этом модуле мы с вами поговорим о том:

• какие бывают риски;
• как идентифицировать риски в разных категориях?
• как управлять рисками без создания трехэтажных формул и страшных систем;
• RACI матрицы;
• матрицы зависимости в Agile;
• практика создания планов по управлению рисками.