• Project Management: Deep Dive

    Project Management: Deep Dive

Project Management: Deep Dive

Профессиональное управление проектами и командами требует знаний и понимания основных инструментов и процессов проектного менеджмента, умения выстраивать коммуникации в командах, партнерские отношения с клиентом и другими заинтересованными лицами.

Наш тренинг поможет Вам систематизировать накопленный опыт и получить оптимальный, концентрированный набор знаний для успешного управления проектами в любой индустрии, а также ознакомиться со спецификой подходов в ИТ.

Основной упор данного курса на ключевые инструменты и процессы в управлении проектами, практические кейсы, тестовые задания.

Каждый модуль разработан с учетом как Waterfall так и Agile подходов, чтобы вы могли управлять любым продуктом и/или проектом. Также в курс включены лучшие инструменты для фасилитации и организации работы команд в удаленном режиме.

Информация подается тренерами в позитивном, легком для запоминания и максимально прикладном виде.

Программа построена на базе PMBOK (Project Management Body of Knowledge), Scrum Guide 2020, лучших мировых практиках, опыте PMO ведущих мировых компаний, а также практическом опыте и знаниях тренеров.

Тренинг поможет:

  • изучить лучшие практики и инструменты управления проектами;
  • научиться использовать единый язык проектного менеджмента, понятный во всем мире;
  • научиться успешно, проактивно выявлять и решать проблемы в проектах на всех стадиях его жизненного цикла.

В результате тренинга участники:

  • научаться применять лучшие практики и инструменты управления проектами;
  • смогут упорядочить хаос любой степени запущенности на своих проектах;
  • научаться строить эффективные и работающие процессы;
  • начнут использовать единый язык проектного менеджмента, понятный во всем мире;

Кому полезен тренинг:

  • Менеджерам всех уровней;
  • Project Managers;
  • Program Managers;
  • Delivery Managers;
  • Scrum Masters;
  • Tech/Team Leads;
  • Business Analysts;
  • Agile Transformation Agents and Leaders;
  • Scrum Masters у которых есть практический опыт работы, но необходима систематизация и упорядочивание знаний;
  • специалистов всех уровней у которых стоит задача развивать процессы в компании;
  • Product Owner/Product Manager;
  • всем, кто занимается управлением и построением успешных команд.

Программа курса

Тренинг проводится в онлайн формате и состоит из 10 модулей: 10 занятий по 4 часа (суббота и воскресенье, c 9:30 до 13:30). Модули включают в себя теоретические знания и практические примеры, рекомендации по управлению проектами, домашние и тестовые задания. Все инструменты прорабатываются в командах и индивидуально на реальных моделях проектов. Результаты практических/домашних работ и тестов проверяются и обсуждаются вместе с тренером.

Фундаментальные понятия проектного менеджмента

Занятия 1 и 2

  • основные термины и понятия проектного менеджмента;
  • тренды проектного менеджмента;
  • современные стандарты, методологии и фреймворки в управлении проектами;
  • роль проектного менеджера / деливери менеджера, задачи, компетенции, сферы влияния, Skill matrix;
  • типы проектов: Waterfall, Agile, Hybrid. Ценности и принципы Agile;
  • Tailoring. Выбор типа проекта: Waterfall, Agile, Hybrid;
  • ограничения проекта;
  • процессы в управлении проектами;
  • трёхуровневая модель управления проектами, какие методологии используются на каком уровне, Program Management, Lean Portfolio Management;
  • обзор и сравнение использования наиболее популярных Agile Frameworks: Scrum, Kanban, XP, SAFe, LeSS;
  • влияние внутренней и внешней среды организации на проектную деятельность;
  • типы организационных структур с функциями проектного менеджмента;
  • фазы проекта, жизненный цикл проекта / продукта, SDLC в разработке программного обеспечения;
  • оптимальный набор проектной документации;
  • офис управления проектами (РМО);
  • PMIS – программные продукты для управления проектами.

Тренера

Узнайте, что нового!
Никакого спама, никогда!