• IT manager toolkit

    IT Manager's toolkit

бесплатный модуль01
Как стать менеджером в ИТ

Позиция менеджера, будь то Scrum master, Team/Tech Lead или Project Manager, зачастую является логическим и желанным продолжением вашей карьеры в мире ИТ. С другой стороны, это и своеобразный вызов, который заставляет выйти из зоны комфорта и начать «прокачивать» абсолютно другие навыки. Как же ускорить процесс получения первой менеджерской позиции? Об этом и поговорим на нашем вебинаре ;) А именно:

  • А стоит ли вообще идти в менеджеры? Может мне будет более комфортно на своей текущей должности?
  • Мои ожидания, страхи и опасения – как не утонуть под ними?
  • Что необходимо делать, чтобы стать менеджером?
  • Основные функции менеджера.
  • Саморазвитие: как, что и в каких областях подтягивать?
  • Управление рисками: а что если мне не понравится быть менеджером? Есть ли план отступления?
Как стать менеджером в ИТ
Play button v1
смотреть бесплатно
презентация
Остальные модули
02
03
04
05
06
07
раздел1:  Manager's toolkit для новачков
Мотивация сотрудников

О мотивации много написано, сказано и изучено. Но вопрос по сей день не утратил свою актуальность.

Каждый менеджер задает себе вопросы:

  • А что мотивирует этого конкретного сотрудника?
  • А правильно ли я определил? что важно для моего ведущего специалиста?
  • А как еще можно мотивировать мою команду? и т.д.

В рамках нашего модуля мы рассмотрим вопросы:

  • Материальная VS нематериальная мотивация: когда и что применять?
  • Мотивы человека (модель Дэвида МакКлелланда) и способы их определения
  • Индивидуальный подход: как мотивировать сотрудника, основываясь на его мотиваторах?
  • Идеи для нематериальной мотивации сотрудников

 

модуль
02
купить
раздел1:  Manager's toolkit для новачков
Обратная связь сотрудникам: как, когда, зачем

Вроде бы все 1000 раз слышали, как важно давать обратную связь сотрудникам. В некоторых компаниях эта практика musthave и даже является прямой обязанностью менеджера и/или HR-a.
Но, почему-то, добровольно-принудительные встречи «скипаются», а если и проходят, то не всегда так, как нам того хотелось бы.

Как исправить ситуацию? Давайте поговорим об этом ;) Мы детально рассмотрим с вами следующие вопросы:

  • А действительно ли так важна обратная связь?
  • Что дает обратная связь менеджеру? Как давать конструктивную обратную связь?
  • Когда не следует давать обратную связь?
  • Обратная связь в виде коучинга: как это на практике?
модуль
03
купить
раздел1:  Manager's toolkit для новачков
Делегирование, постановка и контроль задач

Навыки делегирования, постановки и контроля задач являются одними из базовых для любого менеджера. Без них сложно, а точнее совсем невозможно, выполнять любую менеджерскую работу.

В рамках нашего вебинара мы поговорим о таких темах:

  • А зачем вообще делегировать?
  • Психологические барьеры для делегирования
  • Алгоритм постановки задач
  • Виды контроля: когда какой использовать?
  • Ситуационное лидерство (модель Бланчарда)
модуль
04
купить
раздел1:  Manager's toolkit для новачков
Жизненный цикл команды

Зачастую мы работаем с каждым отдельным членом команды, его мотиваторами. А как же групповая динамика, команда в целом?
Ведь об этих процессах надо знать, более того – ими надо осознанно управлять ;)

  • Жизненный цикл команды (модель Такмана)
  • Как себя вести на разных этапах развития команды?
  • Успешная команда, какая она?
  • Типажи команд по М.Е. Литваку

Все эти интересные вопросы мы с вами рассмотрим в этом модуле.

модуль
05
купить
раздел1:  Manager's toolkit для новачков
Тайм-менеджмент

О тайм менеджменте не читал и не говорил разве что ленивый. Методик вагон и маленькая тележка. Но почему-то все так же часто слышишь от коллег «нет времени». Мы много знаем, но мало применяем на практике. Именно практическим аспектам тайм менеджмента и будет посвящен наш модуль ;)

Мы с вами обсудим такие вопросы:

  • Расстановка приоритетов по матрице Эйзенхауэра
  • Подход GTD и практика пустого inbox 
  • Хронос и Кайрос: практика применения в ИТ 
  • Где найти время на самообразование?
модуль
06
купить
раздел1:  Manager's toolkit для новачков
Управление рисками

Вне зависимости от проекта и методологии менеджеру необходимо учитывать проектные риски и эффективно их минимизировать, а в идеале вообще предотвращать. При этом тема сама по себе, если в ней разобраться, не такая уже и устрашающая, как может показаться на первый взгляд ;) В рамках этого модуля мы с вами рассмотрим практические простые инструменты, которые помогут обнаружить риски и эффективно их проработать. Главных их плюс – мы их испробовали на практике, причем не на одном проекте и не в одной компании ;)

В этом модуле мы с вами поговорим о том:

  • Какие бывают риски
  • Как идентифицировать риски в разных категориях?
  • Как управлять рисками без создания трехэтажных формул и страшных систем :)
  • RACI матрицы
  • Матрицы зависимости в Agile
  • Практика создания планов по управлению рисками

 

модуль
07
купить