• Agile Program and Portfolio Management
    certificated

    Agile Program and Portfolio Management

зареєструватисязареєструватися

10-11 листопада AgileLAB і E5 запрошують на тренінг Agile Program and Portfolio Management, в треку Delivery Management дорожньої карти навчання ICAgile.
Програма тренінгу акредитована міжнародним консорціумом - International Consortium for Agile (ICAgile). Курс розрахований на просунутих учасників з досвідом командної роботи і відповідними теоретичними та практичними знаннями. Після закінчення тренінгу учасники отримують іменний міжнародний сертифікат ICAgile Certified Professional - Program and Portfolio Management (ICP-PPM).

Тренінг допоможе:

  • Керувати agile програмами і портфелями;
  • Послідовно і структуровано застосовувати agile в рамках організації;
  • Запускати agile трансформації через побудову team, program, і portfolio рівнів, виділення і запуск value streams, lean бюджетування;
  • Трансформувати роботу в існуючих портфелях і програмах;
  • Уникнути поширених помилок при впровадженні agile at scale.

Кому корисний тренінг Program And Portfolio Management (ICP-PPM):

  • CxO
  • Senior Managers
  • Agile Coaches
  • Director of Engineering, Director of Production
  • Head of PMO, Head of Delivery, Head of Product
  • Agile Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Delivery Managers
  • Experienced Scrum Masters

Бажано наявність сертифікатів одного з наступних провайдерів:

  • ICAgile (ICP, ICP-APM)
  • Scrum Alliance (CSM, CSPO)
  • PMI (PMP, PMP-ACP)
  • Scrum.org (PSM I)

Програма тренінгу:

1. Agile at Scale
Розглядаються і порівнюються найпоширеніші Agile at Scale фреймворки: SAFe, LeSS, Nexus.

2. Value Streams
Операційні і девелоперські потоки створення цінності як основна концепція організації процесу. Способи виділення та запуск value streams.

3. Portfolio Kanban
Portfolio Kanban система як спосіб управління і бюджетування ініціатив організації.

4. Innovation Management
Створення корпоративного середовища для інновацій.

5. The Rolling-wave planning
Планування через в рамках 3х рівнів компанії.

6. Deciding with limited information
Ухвалення управлінських рішень в умовах недостатньої інформації.

7. Trade-offs at Organizational Level
Time to market, people engagement, productivity, quality на рівні організації.

8. Navigating Organizational Dynamics
4 типи організацій по корпоративній культурі, корпоративна культура як спосіб вирівнювання по цілям компанії.

9. Agile Budgeting and Allocation
Lean Agile бюджетування, виділення ресурсів і запуск agile release поїздів.

10. Economical framework
Прийняття рішень через Cost of Delay, пріоритизація через weighted shortest job first (WSJF).

11. Program and Portfolio Metrics
Leading і lagging метрики портфельного рівня. Метрики, що допомагають взаємодії, способи агрегації метрик на рівні компанії.

12. Agile Delivery Excellence at Scale
Способи децентралізації прийняття рішення в рамках компанії, при створенні цінності.

Вартість:

Early bird (до 25 вересня) - 620 USD

Just in Time (до 30 жовтня) - 650 USD

Last Call (з 31 жовтня) - 700 USD

Тренера:

Володимир Горшунов - Executive Agile Coach / General Manager в IAC Applications / Apalon (Мінськ, Білорусь)
Генеральний менеджер в IAC Applications, засновник співтовариства незалежних тренерів AgileLAB. У минулому старший керівник технічних програм в Amazon UK, глава мінського консалтинг офісу компанії Ciklum, Agile консультант і менеджер проектів. Автор Agile тренінгів, акредитованих міжнародним консорціумом ICAgile. Більше 12 років у галузі розробки програмного забезпечення. Кар'єру в IT починав розробником.

Олексій Алексєєв - Executive Agile Coach / Delivery Manager в Juno Lab (Мінськ, Білорусь)
Delivery Manager в мобільному відділі компанії Juno. Почав свій кар'єрний шлях як розробник мобільних додатків під такі раритетні платформи як J2ME і BREW. Займався розробкою як бізнес додатків, так і ігор, пізніше брав участь в розробці і керував мобільною MMO грою World of Tanks Blitz в компанії Wargaming. Перемикання на управління проектами та командами, організацію продуктової розробки відбувалося поступово. На даний момент з успіхом цим і займається, застосовуючи Agile-методи

сертифікація
ICAgile Certified Professional in Agile Project Management (ICP-APM)