• Enterprise Risk Management

    Enterprise Risk Management

Enterprise Risk Management - важлива складова прийняття рішень в організаціях. Саме ризики визначають стратегічний напрямок руху компанії, впливають на операційну і проектну діяльність. Управління ризиками - щоденний інструмент менеджменту. Якісно налаштований, він дає можливість власникам компанії і менеджменту: захиститися від непередбачених ситуацій, мінімізувати втрати, оптимізувати процеси, контролювати напрям руху до бізнес-цілям; демонструвати співробітникам, клієнтам і партнерам надійність бізнесу. Розібратися як на практиці працює цей інструмент і в яких випадках його застосовувати, допоможе наш тренінг.

На тренінгу Enterprise Risk Management ми в деталях обговоримо і потренуємо навички, необхідні сьогодні для побудови ефективної і відповідної Вашому бізнесу, risk-intelligent системи управління ризиками.

Тренінг допоможе:

  • Розібратися в складному світі методологій управління ризиками.

  • Виявити, описати і оцінити ризики організації.

  • Отримати набір сучасний інструментів для управління ризиками.

  • Зрозуміти де в організації знаходиться функція управління ризиками і які її завдання.

  • Навчитися ефективно презентувати ризики менеджменту - щоб не було нудно і було зрозуміло.

  • І багато іншого!

Кому корисний тренінг Enterprise Risk Management:

  • Власникам компаній, стартапів
  • Менеджменту всіх рівнів
  • Change managers
  • Business transformation managers
  • Agile Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Tech / TeamLeads
  • і всім, хто займається управлінням успішних команд

Програма тренінгу:

  • Що таке Risk Management? Яку цінність приносить управління ризиками організації.

  • Стандарт ISO 31000: 2018. Основні терміни та визначення. Risk Management Framework.

  • Процес управління ризиками: від вибору критеріїв до обробки сценаріїв і моніторингу.

  • Техніки та інструменти оцінки ризиків (інтерв'ю, метод Делфі, BIA, діаграма Ішикава, статистичні методи, матриця наслідків і ймовірностей, cost / benefit аналіз). Який інструмент вибрати?

  • Ідентифікація ризиків, Risk Appetite, пріоритезація ризиків, Probability and impact matrix.

  • Математика ризику: моделі розрахунку рівня ризику.

  • Реєстр ризиків як основний інструмент управління ризиками: що в ньому має бути?

  • Місце управління ризиками в Process Map компанії.

  • Категорії бізнес-ризиків.

  • Risk Management Framework: політика, процедури, шаблони, плани, стратегії

  • План по впровадженню управління ризиками в організації - з чого почати? Хто повинен бути спонсором?

  • Візуалізація ризиків менеджменту - як зробити так щоб не було нудно і було зрозуміло?

  • Для чого потрібен Risk Management Committee в організації?

  • Ролі та відповідальність в структурі управління ризиками.

  • Інструменти управління ризиками на всіх рівнях організації.

Тренер:

Олексій Шебанов - сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управлінні проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) 7 років в компаніях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. Загальний досвід роботи в ІТ компаніях - 12 років.
Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв'язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов'язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервністю бізнесу. Досвід впровадження ризик-менеджменту в організаціях - 5 років.

Вартість:

Early bird (до 31 серпня) - 2250 грн
Just in Time (до 18 вересня) - 2750 грн
Last Call (з 19 вересня) - 3500 грн

2 тренінги відразу (+ Project Risk Management):

Early bird (до 15 серпня) - 3850 грн
Just in Time (до 10 вересня) - 4850 грн
Last Call (з 11 вересня) - 6350 грн

хто викладає
ТРЕНЕРА
Олексій
Шебанов
Ciklum та E5 Trainings