• LeaderBox: Навички та засоби підвищення продуктивності майбутнього

    LeaderBox: Навички та засоби підвищення продуктивності майбутнього

зареєструватисязареєструватися

Цільова аудиторія

Тренінг розроблений лідерами для лідерів, що прагнуть продуктивності та мотивом яких є:

  • системно проаналізувати проблемні зони, 
  • прийняти зважені рішення щодо їх подолання 
  • та впровадити необхідні зміни за найкоротший час, і не за рахунок сім’ї, друзів, хобі або здоров’я.

Чому це важливо 

Кожен лідер прагне підвищувати продуктивність роботи працівників. Адже універсальні закони економічного розвитку стверджують, що зростання добробуту залежить від продуктивності праці: можливості досягати більших результатів за менший час. 

На кожному рівні організація застосовує інструменти, продуктивність яких впливає на кінцевий результат: 

  • на стратегічному рівні – це відбір та ефективність виконання портфелю проектів організації, 
  • на операційному рівні – це здатність вирішувати проблеми та забезпечити продуктивність роботи проектних команд, 
  • і на індивідуальному рівні – персональна продуктивність.

З іншого боку, ініціативи, що спрямовані на впровадження змін і підвищення продуктивності, стикаються з супротивом на всіх рівнях організації. 

Здатність обирати правильні інструменти для підвищення продуктивності, а також вміння долати опір змінам, залучати активних учасників в нові ініціативи та працювати з більшістю, стає необхідною умовою розвитку будь-якої організації.

Тренери

Сергій Потапов – менеджер, консультант, тренер. Більше 15 років управлінського досвіду, з яких 5 років – організаційний розвиток. Допомагає мотивованим командам збільшувати спроможність досягати потрібних результатів за рахунок міксів з найкращих проектних практик. Консультував Міністерство Економіки України (Prozorro), Міністерство Охорони Здоров’я України (eHealth), низку комерційних та громадських організацій. Викладач: Львівська бізнес-школа (управління проектами), Київська Школа Економіки (управління проектами, управління змінами), Едінбурзька бізнес-школа (управління проектами та портфелями).


Євген Осьмак – викладач у Київській школі економіки і Львівській бізнес школі. Експерт і сертифікований тренер щодо персональної і командної продуктивності. Консультант з питань цифрової трансформації і стратегії/архітектури підприємства. ІТ директор холдингу «Zeppelin International», Швейцарія (8 країн переважно пост-радянського простору, 80 підлеглих). Досвід в управлінні 10 років.

Особливості тренінгу

  • Ми тренуємо навички, а не лише «випромінюємо» знання
  • Ми пропрацьовуємо повний цикл змін: проблема –> рішення –> зміна –> ефективне впровадження
  • Ми не вчимо розставляти приорітети, ми вчимо досягати цілей
  • Ми не вміємо додавати часу в добі, але вчимо збільшити енергію для виконання задач

Принципи навчання

Все, чому ми вчимо, ми випробували на собі і в результаті сформували наступні принципи:

  • “Start with WHY”. Ми переконані що «чому» важливіше за «що» і «як».
  • “Less is more”. Ми виходимо з того, що для того, щоби щось покращити, слід не додавати нове (можливо) корисне, а відкинути старе (точно) зайве. Краще менше, але краще
  • “Eat your shit”. Ми знаємо, про що говоримо і самі застосовуємо це на практиці
  • “IQ and EQ”. Ми враховуємо останні результати досліджень, зокрема нобелівських лауреатів з поведінкової економіки Дена Аріелі та Річарда Таллера.
  • “Fun and passion”. Ми любимо те, про що говоримо і вважаємо, що кожен заслуговує фану в житті.

Результати після тренінгу

Ми гарантуємо, що слухачі опанують сенс та внутрішню логіку фреймворків і інструментів (чому так слід робити), а не лише їх поверхневий зміст (що і як робити). І в результаті зможуть ефективно використовувати набуті навички:

  • Ідентифіковувати ключові проблеми, генерувати альтернативи та приймати ефективні рішення.
  • Розробляти процес безперервного пристосування до змін оточуючого середовища.
  • Системно керувати продуктивністю роботи, фокусуватись на важливому та автоматизувати другорядне.
  • Вивільнити до 4 годин часу в тиждень додатково для того, що важливо.

Вартість

  • До 31 серпня 2018 року:           8 850 грн
  • З 1 по 16 вересня 2018 року:     10 250 грн
  • З 17 вересня 2018 року:        11 850 грн

Програма

Дводенний тренінг пропонує наступні інструменти підвищення продуктивності та підходи впровадження таких інструментів в організації:

День 1

  • Інструменти вирішення проблем (психологічні прийоми зниження емоційного фону, проблеми та інциденти, як ми знаємо, що проблема вирішена, пошук кореневої причини проблеми, розробка альтернатив та варіантів вирішення);
  • Підходи прийняття ефективних рішень (психологія прийняття рішень, оцінка варіантів, важливість контексту для прийняття правильних рішень);

День 2

  • Адаптивність організації до змін (Природа змін в організації, Дилема зацікавленої особи, Чому люди опираються змінам? Як визначити готовність організації до змін? На що звертати увагу для зменшення ризиків? Комунікаційні стратегії для різних зацікавлених осіб);
  • Система персональної продуктивності (робота в стані «потоку», боротьба з прокрастинацією, однозадачний режим роботи, фокусування уваги, сила звички, як навчитись казати «ні»).

«Нічого нового». Ми тренуємо навички, а не передаємо голі знання. Ми не пропонуємо дещо радикально нове, ми пропонуємо отримати вигоду зі своїх знань за рахунок проходження циклу: know-can-do-skill