• PMI edition: Модуль 2 Scope and Schedule Management

    PMI edition: Модуль 2 Scope and Schedule Management

Для кожного проектного менеджера сертифікація PMI (Project Management Institute) є визнанням високого професіоналізму і ключем до нових кар'єрних можливостей і цікавих проектів. Підготовка до сертифікації вимагає серйозного досвіду в управлінні проектами, знань і розуміння основних інструментів проектного менеджменту та серйозних часових витрат.

Наш тренінг допоможе Вам систематизувати накопичений досвід і отримати оптимальний, концентрований набір знань для успішної здачі іспитів CAPM®, PMP®, PMI-ACP®.

Також даний тренінг підходить і для тих, хто ще не планує здачу сертифікаційного іспиту, але хоче познайомиться з кращими світовими практиками з управління проектами, зануритися в реальний світ проектного менеджменту.

Основний акцент даного курсу буде на ключові інструменти в управлінні проектами, практичні кейси та особливості тестових завдань.

У кожному модулі описуються підходи як Waterfall так і Agile. Останній, 6 модуль, дозволяє більш глибоко зануритися в філософію і принципи Agile проектів.

Інформація подається тренером в позитивному, легкому для запам'ятовування і максимально прикладному вигляді.

Програма побудована на базі PMBOK (Project Management Body of Knowledge) v.6., Agile Practice Guide, кращих світових практиках, а також на практичному досвіді і знаннях тренера.

Тренінг допоможе:

  • вивчити кращі практики і інструменти для управління проектами
  • навчитися використовувати єдину мову проектного менеджменту, зрозумілу у всьому світі
  • навчитися успішно вирішувати проблеми в проектах на всіх стадіях його життєвого циклу
  • пройти необхідний етап підготовки до здачі CAPM®, PMP®, PMI-ACP® іспиту

Кому корисний тренінг:

  • Менеджменту всіх рівнів

  • Agile Transformation Agents and Leaders

  • Project Managers

  • Program Managers

  • Scrum Masters

  • Tech / Team Leads

всім, хто займається управлінням успішних команд

Програма тренінгу

Тренінг складається з шести одноденних модулів. Модулі включають в себе теоретичні знання і практичні приклади, рекомендації з підготовки та складання екзамену. В кінці кожного модуля учасники виконують тестові завдання сертифікаційних іспитів, результати обговорюються разом з тренером.

Тренінг можна купити як цілою програмою так і кожен модуль окремо.

Модуль 2: Scope and Schedule Management

Управління змістом проекту (Scope Management)

  • процеси Scope Management, входи, виходи, інструменти
  • збір вимог до проекту, Scope of works (SOW)
  • методи пріорітезациї вимог
  • візуалізація вимог для команди, менеджменту
  • управління стабільністю вимог
  • Requirements management plan, Requirements list, Backlog
  • метрики продукту, аналіз цінності
  • requirements Traceability Matrix
  • Project Scope Statement (PSS)
  • критерії приймання проекту / продукту
  • Work Breakdown Structure - інструмент декомпозціі проекту / продукту
  • валідація і контроль змісту проекту

Управління розкладом проекту (Schedule Management)

  • процеси Schedule Management, входи, виходи, інструменти
  • методи розробки розкладу (Rolling wave, Decomposition, On-demand)
  • визначення зв'язків і залежностей, рівня зв'язності задач/пакетів
  • як врахувати Enterprise Environment Factors (EEF), Organizational Process Assets (OPA) при плануванні розкладу
  • моделі розкладу
  • границі прийняття рішень (Control thresholds)
  • правила вимірювання продуктивності - SV, SPI,% of completion
  • візуалізації розкладу
  • Precedence Diagramming Method, типи залежностей в проекті
  • Gantt chart, Milestone list, leads & lags
  • Project Schedule Network Diagram
  • методи оцінки тривалості операцій: аналогова, параметрична, трьохкрапкова, знизу-вгору, аналіз резервів, аналіз альтернатив
  • планування проекту: аналіз мережевої діаграми, метод критичного шляху, компресія графіка, аналіз даних «що, якщо», Monte Carlo аналіз, оптимізація ресурсів, випередження і запізнення, планування релізу
  • метрики і контроль розкладу:
     

Вартість повного курсу::

Early bird (до 4 вересня) - 13000 грн
Just in Time (до 25 вересня) - 15000 грн
Last Call (з 26 вересня) - 20000 грн

Вартість 1 модуля:

2250 - 3500 грн в залежності від дати придбання квитка

Деталі: 

хто викладає
ТРЕНЕРА
Олексій
Шебанов
Ciklum та E5 Trainings