• PMI edition: Модуль 5 Risk, Procurement and Stakeholders Management

    PMI edition: Модуль 5 Risk, Procurement and Stakeholders Management

Для кожного проектного менеджера сертифікація PMI (Project Management Institute) є визнанням високого професіоналізму і ключем до нових кар'єрних можливостей і цікавих проектів. Підготовка до сертифікації вимагає серйозного досвіду в управлінні проектами, знань і розуміння основних інструментів проектного менеджменту та серйозних часових витрат.

Наш тренінг допоможе Вам систематизувати накопичений досвід і отримати оптимальний, концентрований набір знань для успішної здачі іспитів CAPM®, PMP®, PMI-ACP®.

Також даний тренінг підходить і для тих, хто ще не планує здачу сертифікаційного іспиту, але хоче познайомиться з кращими світовими практиками з управління проектами, зануритися в реальний світ проектного менеджменту.

Основний акцент даного курсу буде на ключові інструменти в управлінні проектами, практичні кейси та особливості тестових завдань.

У кожному модулі описуються підходи як Waterfall так і Agile. Останній, 6 модуль, дозволяє більш глибоко зануритися в філософію і принципи Agile проектів.

Інформація подається тренером в позитивному, легкому для запам'ятовування і максимально прикладному вигляді.

Програма побудована на базі PMBOK (Project Management Body of Knowledge) v.6., Agile Practice Guide, кращих світових практиках, а також на практичному досвіді і знаннях тренера.

Тренінг допоможе:

  • вивчити кращі практики і інструменти для управління проектами
  • навчитися використовувати єдину мову проектного менеджменту, зрозумілу у всьому світі
  • навчитися успішно вирішувати проблеми в проектах на всіх стадіях його життєвого циклу
  • пройти необхідний етап підготовки до здачі CAPM®, PMP®, PMI-ACP® іспиту

Кому корисний тренінг:

  • Менеджменту всіх рівнів

  • Agile Transformation Agents and Leaders

  • Project Managers

  • Program Managers

  • Scrum Masters

  • Tech / Team Leads

всім, хто займається управлінням успішних команд

Програма тренінгу

Тренінг складається з шести одноденних модулів. Модулі включають в себе теоретичні знання і практичні приклади, рекомендації з підготовки та складання екзамену. В кінці кожного модуля учасники виконують тестові завдання сертифікаційних іспитів, результати обговорюються разом з тренером.

Тренінг можна купити як цілою програмою так і кожен модуль окремо.

Модуль 5: Risk, Procurement and Stakeholders Management

Управління ризиками проекту (Risk Management)

  • процеси Risk Management, входи, виходи
  • термінологія ризик менеджменту, основні концепції
  • планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, Stakeholder risk appetite
  • ідентифікація ризиків: фактори впливу, інструменти виявлення ризиків: SWOT аналіз, інтерв'ю, метод Делфі, Сhecklists, Root cause analysis, Assumption and constraint analysis, Prompt lists
  • якісний і кількісний аналіз проектних ризиків: додаткові параметри опису ризиків, Risk probability and impact assessment, Risk Data Quality Assessment, Hierarchical charts, Simulation, Sensitivity analysis
  • планування / імплементація відповідей на ризики: стратегії відповідей на ризики, аналіз альтернатив, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава
  • моніторинг і візуалізація ризиків: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis

Управління контрактами і постачальниками (Procurement Management)

  • процеси Procurement Management, входи, виходи
  • підготовка тендерної документації: Procurement statement of work (SOW), Terms of reference (TOR), Request for quotation (RFQ), Request for information (RFI)
  • типи контрактів, умови використання, переваги і недоліки, ризики: Firm fixed price (FFP), Fixed price incentive fee (FPIF), Fixed price with economic price adjustments (FPEPA), Cost plus fixed fee (CPFF), Cost plus incentive fee (CPIF), Cost plus award fee (CPAF), Time and material contracts (T & M).
  • підходи до аналізу і вибору постачальників: Least cost, Qualifications only, Quality-based / highest technical proposal score, Quality and cost-based, Sole source, Fixed budget
  • техніки і інструменти роботи з постачальниками, контролю виконання умов, стратегії ведення переговорів

Управління зацікавленими особами (Stakeholders Management)

  • процеси Stakeholders Management, входи, виходи
  • ідентифікація зацікавлених осіб: ролі, інтереси, рівень знань, очікування і рівень впливу
  • аналіз даних: Power / interest grid, power / influence grid, or impact / influence grid, Stakeholder cube, Salience model
  • управління зацікавленими особами: Mind mapping, Stakeholder engagement assessment matrix, управління рівнем залученості стейкхолдерів
  • візуалізація результатів проекту для стейкхолдерів, правила ефективної презентації
  • моніторинг залучення / задоволеності зацікавлених осіб проекту

Вартість повного курсу::

Early bird (до 4 вересня) - 13000 грн
Just in Time (до 25 вересня) - 15000 грн
Last Call (з 26 вересня) - 20000 грн

Вартість 1 модуля:

2250 - 3500 грн в залежності від дати придбання квитка

Деталі: 

хто викладає
ТРЕНЕРА
Олексій
Шебанов
Ciklum та E5 Trainings