• Project Management Hard Skills Concentrate

    Project Management Hard Skills Concentrate

зареєструватисязареєструватися

Опис

Арсенал Project Manager сьогодні досить великий: в ньому досить багато інструментів для успішного ведення проектів.

На тренінгу Project Management Hard Skills Concentrate ми в деталях розглянемо інструменти, які потрібні для того, щоб ваш проект став успішним!

Тренінг допоможе:

  • Зрозуміти основні тенденції та сучасні інструменти в управлінні проектами
  • Як визначити чи ваша організація готова впроваджувати процеси управління проектами і зрілість самої організації
  • Які є стандарти / методології / процеси в управління проектами
  • Що таке PMO і як його побудувати в моїй компанії?
  • Які є програмні продукти для управління проектами
  • Як зрозуміти статус проекту і кого на якому етапі повідомляти, а так само багато інших інструментів для успішного управління проектами!

Кому корисний тренінг:

  • Agile Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Scrum Masters
  • Tech / TemLeadsі всім, хто займається управлінням успішних команд

Програма тренінгу

1. Project Management: Business Driven Project Management

  • Project Management: where we are. Основні тенденції, сучасні інструменти управління проектами
  • Сучасні стереотипи (омани) про проектний менеджмент. Як уникати стереотипи і як це впливає на успіх проекту?
  • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Чи готовий бізнес до впровадження проектного управління в компанії?
  • Подолання перешкод проектного управління в організації.

2. Project Management: From Chaos to Order

  • Понятійний набір Project Manager Стандарти / методології / процеси в управління проектами.
  • Процесний підхід в проектному управлінні.
  • Трирівнева модель управління проектами. Як це працює?
  • PMOс нуля. З чого почати?
  • Організаційні структури управління проектами в компаніях, їх переваги та недоліки. Яка структура найбільш ефективна?
  • Інтеграція проектних процесів в Process Map компанії.
  • Гібридні проекти. Що з ними робити?

3. Project Management: True Toolkit

  • Business case - основа підтримки проекту з боку бізнесу.
  • У чому вести проект? Програмні продукти для управління проектами.
  • Вибір методології управління проектами: Waterfall, AgileFamily (Scrum, SAFe, Nexus, Spotify, etc.), Hybridс урахуванням вимог бізнесу.
  • Чи потрібна документація в проекті? Оптимальний набір Project Manager
  • Reporting: кому, як часто, в якому вигляді?
  • Управління залежностями в проекті / між проектами.
  • Ефективне планування ресурсів.
  • Dream Team. Інструменти управління командою на різних фазах проекту.
  • Аналіз роботи команди. Celebration grid table

Тренер:

Олексій Шебанов - сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управлінні проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) 7 років в компаніях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. Загальний досвід роботи в ІТ компаніях - 12 років.
Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв'язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов'язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервністю бізнесу. Досвід впровадження ризик-менеджменту в організаціях - 5 років.

Вартість:

Early bird (до 17 жовтня) – 2250 грн
Just in Time (до 20 листопада) – 2750 грн
Last Call (з 21 листопада) – 3500 грн

2 тренінга одразу (+ Project Management Soft Skills Concentrate):

Early bird (до до 17 жовтня) – 3850 грн
Just in Time (до 13 листопада) – 4850 грн
Last Call (з 14 листопада) –  6350 грн

хто викладає
ТРЕНЕРА
Олексій
Шебанов
Ciklum та E5 Trainings