• Project Risk Management

    Project Risk Management

Project Risk Management важлива складова кожного проекту, в не залежності від його типу: Waterfall, Agile або Hybrid. Саме ризики допомагають менеджеру проекту уникати «гасіння пожеж», доводячи проект до успішного завершення з мінімальними втратами. Розібратися на практиці - як працює цей інструмент, і в яких випадках його застосовувати, допоможе наш тренінг. На тренінгу Project Risk Management ми в деталях обговоримо і потренуємо навички, необхідні для успішного управління ризиками проекту.

Тренінг допоможе:

  • Розібратися у процесах управління ризиками на проекті.
  • Виявити, описати та оцінити ризики проекту.
  • Отримати набір сучасних інструментів для управління проектними ризиками.
  • Мінімізувати непередбачені ситуації в проекті.
  • Зробити ризик-менеджмент в проекті щоденним інструментом роботи з командою.
  • І багато іншого!

Кому корисний тренінг Project Risk Management:

  • Transformation Agents and Leaders

  • Project Managers

  • Program Managers

  • Portfolio Managers

  • Scrum Masters

  • Tech / Team Leads

  • Менеджерам всіх рівнів

  • Та усім, хто займається управлінням успішних команд

Програма тренінгу

  • Що таке Project Risk Management? Яку цінність проекту і команді приносить управління ризиками.
  • Ризик-культура проектів.
  • Основні терміни та визначення в управлінні проектними ризиками. Проектні артифакти і термінологія, необхідні в процесах управління ризиками.
  • Стейкхолдери і ризики.
  • Категорії проектних ризиків. Prompt list.
  • Процесна карта управління ризиками в проектах: від вибору критеріїв до обробки сценаріїв і моніторингу.
  • Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, проектна документація.
  • Перенесення ризиків в контракти з клієнтами, постачальниками.
  • Ідентифікація ризиків: фактори, які слід врахувати, інструменти виявлення ризиків: інтерв'ю, метод Делфі, VUCA, 5 Why, What-if
  • Якісний і кількісний аналіз проектних ризиків: параметри опису ризиків, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis
  • Планування / імплементація відповідей на ризики: вибір стратегії, аналіз альтернатив, сost / benefit аналіз, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава
  • Моніторинг та візуалізація проектних ризиків: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical charts
  • Пріоритезація вимог з урахуванням ризиків.
  • Інструменти мінімізації проектних ризиків.
  • Обговорення ризиків на сінк-апах і ретроспективах.
  • Визначення розміру системи управління проектними ризиками: Tailoring Consideration

Тренер:

Олексій Шебанов - сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, TKP, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управлінні проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) 7 років в компаніях Vodafone, DTEK, GMS AG, Ciklum. Загальний досвід роботи в ІТ компаніях - 12 років.
Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв'язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов'язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервністю бізнесу. Досвід впровадження ризик-менеджменту в організаціях - 5 років.


Вартість:

Early bird (до 15 серпня) - 2250 грн
Just in Time (до 10 вересня) - 2750 грн
Last Call (з 11 вересня) - 3500 грн

2 тренінги відразу (+ Enterprise Risk Management):

Early bird (до 15 серпня) - 3850 грн
Just in Time (до 10 вересня) - 4850 грн
Last Call (з 11 вересня) - 6350 грн

хто викладає
ТРЕНЕРА
Олексій
Шебанов
Ciklum та E5 Trainings