• Risk Management: Projects & Enterprise

    Risk Management: Projects & Enterprise

Risk Management важлива складова прийняття рішень як в проектах, так і в організаціях в цілому. Саме ризики визначають стратегічний напрям руху, впливають на прийняття рішення, є рушійною силою в проектах і в розвитку організації. Ризик менеджмент - щоденний інструмент менеджменту. Розібратися як на практиці працює цей інструмент і в яких випадках його застосовувати, допоможе наш тренінг.

Тренінг надає 6 professional development units (PDUs) від PMI (Project Management Institute)

На тренінгу Risk Management: Projects & Enterprise ми в деталях обговоримо і потренуємо навички, необхідні сьогодні для успішного управління ризиками проекту та управлінню організацією за ризиками.

Тренінг допоможе:

  • Розібратися в складному світі методологій управління ризиками
  • Виявити, описати і оцінити ризики проекту / організації
  • Отримати набір сучасний інструментів для управління ризиками
  • Зрозуміти де в організації знаходиться функція управління ризиками і які її завдання
  • Навчитися ефективно презентувати ризики менеджменту - щоб не було нудно і було зрозуміло
  • І багато іншого!

Кому корисний тренінг Risk Management: Projects & Enterprise

  • Власникам компаній, стартапів
  • Менеджменту всіх рівнів
  • Agile Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Scrum Masters
  • Tech / Team Leads
  • і всім, хто займається управлінням успішних команд

Програма тренінгу

Тренінг складатиметься з трьох модулів. Модулі включають в себе теоретичні знання і багато практичних вправ.


1. Risk Management. Foundation

- Що таке Risk Management? Яку цінність приносить управління по ризиках для організації.

- Стандарт ISO 31000: 2018. Основні терміни та визначення. Risk Management Framework.

- Процес управління ризиками: від вибору критеріїв до обробки сценаріїв і моніторингу.

- Техніки та інструменти оцінки ризиків (інтерв'ю, метод Делфі, SWIFT, PHA, BIA, FTA, діаграма Ішикава, Bow tie Analysis, статистичні методи, матриця наслідків і ймовірностей, cost / benefit аналіз). Який інструмент вибрати?

- Ідентифікація ризиків, Risk Appetite, пріоритезація ризиків, Probability and impact matrix.

- Математика ризику: моделі розрахунку рівня ризику.

- Реєстр ризиків як основний інструмент управління ризиками: що в ньому має бути?

2. Project Risk Management

- Проектні процеси управління ризиками

- Типи і категорії проектних ризиків

- Вибір підходу в управлінні ризиками в проекті. Tailoring Consideration

- Планування проектних ризиків: які є підводні камені?

- Документування проектних ризиків, Репортинг ризиків

- Інструменти роботи з ризиками на різних етапах проекту. Кількісний та якісний аналіз ризиків.

- Особливості управління ризиками в Agile і гібридних проектах.

3. Enterprise Risk Management

- Місце управління ризиками в Process Map компанії.

- Категорії бізнес-ризиків.

- Risk Management Framework: політика, процедури, шаблони, плани, стратегії

- План по впровадженню управління ризиками в організації- з чого почати? Хто повинен бути спонсором?

- Візуалізація ризиків менеджменту - як зробити так щоб не було нудно і було зрозуміло?

- Для чого потрібен Risk Management Committee в організації?

- Ролі і відповідальність в структурі управління ризиками.

- Інструменти управління ризиками на всіх рівнях організації

Тренер:

Олексій Шебанов - сертифікований менеджер проектів PMP, ICP-APM, сертифікований бізнес-тренер. Досвід управлінні проектами (ІТ-проекти, бізнес-проекти) 7 років в компаніях МТС, ДТЕК, GMSAG, Ciklum. Загальний досвід роботи в ІТ компаніях - 11 років.
Досвід функціонального керівництва ІТ командами до 70 осіб. У портфоліо проекти по ІТ-інфраструктурі (телефонія, BYOD, датацентри, міграція на хмарні сервіси, мобільний зв'язок, мобільні контент-послуги), розробки ПО, впровадження ITIL / ITSM, проекти по монетизації сервісів, імплементації PMO, сертифікації компаній (Business Continuity, ISO, DataPrivacy), бізнес-проекти пов'язані з операційними поліпшеннями і забезпеченням безперервністю бізнесу. Досвід впровадження ризик-менеджменту в організаціях - 5 років.

Питання? Ми з радістю на них відповімо!

Телефон: +38 096 798 77 88

хто викладає
ТРЕНЕРА
Олексій
Шебанов
Ciklum та E5 Trainings