fbpx
  • Проектний менеджмент для “не проектних” менеджерів

    Проектний менеджмент для “не проектних” менеджерів

Цей курс вже пройшов, але ми з радістю його повторимо для бажаючих, залиште свій емейл і ми зв'яжемося з вами, як тільки набереться група
Проектний менеджмент для “не проектних” менеджерів

Тренінг “Проектний менеджмент для “не проектних” менеджерів” це одноденний базовий курс управління проектами для тих, хто не є проектним менеджером, але при цьому кожен день стикається з необхідністю робити великі завдання, планувати, прораховувати ризики, залежності та просто хоче впорядкувати свою роботу й стати більш ефективним фахівцем \ керівником \ підприємцем. Тренінг на 30% складається з теорії та на 70% з практичних завдань. Протягом дня ви будете працювати в групах над вашими реальними проектами.

Для фахівців, які звикли працювати в глибокому зануренні в операційну діяльність, перебудувати мислення на проектну роботу часто буває складно. Саме тому ми стикаємося з тим, що великі завдання “на розвиток” переносяться з тижня на тиждень і хронічно не виконуються. Часто ми списуємо це на брак часу. Але насправді проблема в тому, що в великих завданнях ми не завжди розпізнаємо проекти. І для того, щоб успішно їх реалізовувати до них слід підходити саме як до проектів.

Ми в Е5 з 2014 року займаємося професійним навчанням проектного менеджменту. У нас безліч сертифікаційних курсів і фундаментальних програм для професіоналів в Project Management. І зараз, з огляду на величезний інтерес до проектного менеджменту зі сторони не ІТ фахівців, ми підготували курс, який допоможе розібратися з основами й успішно вести проекти для фахівців будь-якого фаху.

Рекомендуємо тренінг “Проектний менеджмент для “не проектних” менеджерів” для:

  • керівників усіх рівнів, яким здається, що вони потонули в плинності й на реалізацію великих проектів немає ні сил ні часу;
  • підприємців, які планують реалізацію власних проектів;
  • фахівців, які залучаються до реалізації проектів і збираються працювати в складі проектних груп.

В результаті проходження тренінгу ви навчитесь:

  • розуміти життєвий цикл проекту;
  • оцінювати з боку бізнесу доцільність запуску проекту загалом;
  • визначати цілі та задачі проекту, розбивати його на етапи, планувати структуру проектних задач й робіт;
  • оцінювати й планувати терміни реалізації проекту;
  • збирати проектну команду й визначати зони відповідальності в проекті;
  • планувати ресурси, які необхідні для реалізацій проекту й створювати розклад проекту;
  • працювати з ризиками й залежностями на проекті;
  • створювати систему показників для контролю за перебігом проекту.

  • коли починається проект, шлях ідея/продукт/проект;
  • валідація ідей через Business Model Canvas;
  • Vision;
  • Business Case;
  • вибір методології управління проектом;
  • бюджет проекту.

Тренер

Відгуки

  • Елена, компания METRO

    Понравился баланс теоретических знаний и материалов с интерактивом и практическими заданиями. Тренер профессионал!
    Елена, компания METRO
  • Ярослав, компания METRO

    На тренинге мне понравилась групповая динамика, был хорошо подобран материал. Это была возможность окунуться в РМ в ІТ.
    Тренер готов делиться материалами и отвечать на вопросы.
    Ярослав, компания METRO
  • Роман, компания Goodwine

    Понравился интерактив. Тренер быстро всех вовлекал интересными заданиями. Мало воды, быстрая подача полезной информации. Позитив и активность!
    Роман, компания Goodwine
  • Катерина, компанія Goodwine

    Сподобалась командна робота, відкритість всіх членів команди, позитивний настрій та трохи ігрова атмосфера.
    Катерина, компанія Goodwine
  • Ірина, компанія METRO

    Круто, що тренер всю теорію використовує на практиці. Сподобалась легкість подачі складної інформації. Приємна атмосфера!
    Ірина, компанія METRO
Дізнайтеся, що нового!
Ніякого спаму, ніколи!