fbpx
  • Project Risk Management

    Project Risk Management

Цей курс вже пройшов, але ми з радістю його повторимо для бажаючих, залиште свій емейл і ми зв'яжемося з вами, як тільки набереться група
Project Risk Management

Project Risk Management – це важлива складова кожного проекту, яка не залежить від його типу: Waterfall, Agile або Hybrid. Саме ризики допомагають менеджеру проекту уникати «гасіння пожеж», доводячи проект до успішного завершення з мінімальними втратами. Розібратися на практиці – як працює цей інструмент, і в яких випадках його застосовувати, допоможе наш тренінг. На тренінгу Project Risk Management ми в деталях обговоримо і потренуємо навички, необхідні для успішного управління ризиками проекту.

Тренінг допоможе:

  • розібратися у процесах управління ризиками на проекті;
  • виявити, описати та оцінити ризики проекту;
  • отримати набір сучасних інструментів для управління проектними ризиками;
  • мінімізувати непередбачені ситуації в проекті;
  • зробити ризик-менеджмент в проекті щоденним інструментом роботи з командою;
  • та багато іншого!

Рекомендуємо тренінг Project Risk Management для:

  • Transformation Agents and Leaders
  • Project Managers
  • Program Managers
  • Portfolio Managers
  • Scrum Masters
  • Tech / Team Leads
  • Менеджерів усіх рівнів
  • Та усіх, хто займається управлінням успішних команд
  • Що таке Project Risk Management? Яку цінність проекту і команді приносить управління ризиками.
  • Ризик-культура проектів.
  • Основні терміни та визначення в управлінні проектними ризиками. Проектні артифакти і термінологія, необхідні в процесах управління ризиками.
  • Стейкхолдери і ризики.
  • Категорії проектних ризиків. Prompt list.
  • Процесна карта управління ризиками в проектах: від вибору критеріїв до обробки сценаріїв і моніторингу.
  • Планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, проектна документація.
  • Перенесення ризиків в контракти з клієнтами, постачальниками.
  • Ідентифікація ризиків: фактори, які слід врахувати, інструменти виявлення ризиків: інтерв’ю, метод Делфі, VUCA, 5 Why, What-if
  • Якісний і кількісний аналіз проектних ризиків: параметри опису ризиків, Risk probability and impact assessment, Simulation, Sensitivity analysis
  • Планування / імплементація відповідей на ризики: вибір стратегії, аналіз альтернатив, сost / benefit аналіз, Multicriteria decision analysis, Decision tree analysis, Діаграма Ішикава
  • Моніторинг та візуалізація проектних ризиків: Risk Breakdown Structure, Reserve analysis, Risks Burndown chart, Scrum / Kanban board, Hierarchical charts
  • Пріоритезація вимог з урахуванням ризиків.
  • Інструменти мінімізації проектних ризиків.
  • Обговорення ризиків на сінк-апах і ретроспективах.
  • Визначення розміру системи управління проектними ризиками: Tailoring Consideration

Тренер

Не підходить дата? Заповніть форму і як тільки в нас будуть нові дати, ми одразу напишемо!
Дізнайтеся, що нового!
Ніякого спаму, ніколи!