• IT Manager's toolkit

    IT Manager's toolkit

безкоштовний модуль01

Позиція менеджера, будь то Scrum master, Team / Tech Lead або Project Manager, часто є логічним і бажаним продовженням вашої кар'єри в світі ІТ. З іншого боку, це і своєрідний виклик, який змушує вийти із зони комфорту і почати «прокачувати» абсолютно інші навички. Як же прискорити процес отримання першої менеджерської позиції? Про це і поговоримо на нашому вебінарі;) А саме:

  • А чи варто взагалі йти в менеджери? Може мені буде більш комфортно на своїй поточній посаді?
  • Мої очікування, страхи і побоювання - як не потонути під ними?
  • Що необхідно робити, щоб стати менеджером?
  • Основні функції менеджера.
  • Саморозвиток: як, що і в яких областях підтягувати?
  • Управління ризиками: а що якщо мені не сподобається бути менеджером? Чи є план відступу?
Play button v1
дивитись безкоштовно
презентація
Решта модулів
02
03
04
05
06
07
розділ1:  
Мотивація співробітників

Про мотивацію багато написано, сказано і вивчено. Але питання до цих пір не втрачає свою актуальність.

Кожен менеджер задає собі питання:

  • А що мотивує цього конкретного співробітника?
  • А чи правильно я визначив? що важливо для мого провідного спеціаліста?
  • А як ще можна мотивувати мою команду? і т.д.

В рамках нашого модуля ми розглянемо питання:

  • Матеріальна VS нематеріальна мотивація: коли і що застосовувати?
  • Мотиви людини (модель Девіда МакКлелланда) і способи їх визначення
  • Індивідуальний підхід: як мотивувати співробітника, грунтуючись на його мотиваторах?
  • Ідеї ​​для нематеріальної мотивації співробітників
модуль
02
купити
розділ1:  
Зворотній зв'язок співробітникам: як, коли, навіщо?

Начебто всі 1000 разів чули, як важливо давати зворотний зв'язок співробітникам. У деяких компаніях ця практика musthave і навіть є прямим обов'язком менеджера і / або HR-a.
Але, чомусь, добровільно-примусові зустрічі якщо і проходять, то не завжди так, як нам того хотілося б.

Як виправити ситуацію? Давайте поговоримо про це ;) Ми детально розглянемо з вами такі питання:

  • А чи дійсно такий важливий зворотний зв'язок?
  • Що дає зворотний зв'язок менеджеру? Як давати конструктивний зворотний зв'язок?
  • Коли не слід давати зворотний зв'язок?
  • Зворотній зв'язок у вигляді коучингу: як це на практиці?
модуль
03
купити
розділ1:  
Делегування, постановка і контроль задач

Навички делегування, постановки та контролю завдань є одними з базових для будь-якого менеджера. Без них складно, а точніше зовсім неможливо, виконувати будь-яку менеджерську роботу.

В рамках нашого вебінару ми поговоримо про такі теми:

  • А навіщо взагалі делегувати?
  • Психологічні бар'єри для делегування
  • Алгоритм постановки завдань
  • Види контролю: коли який використовувати?
  • Ситуаційне лідерство (модель Бланчард)
модуль
04
купити
розділ1:  
Життєвий цикл команди

Найчастіше ми працюємо з кожним окремим членом команди, його мотиваторами. А як же групова динаміка, команда в цілому?
Адже про ці процеси треба знати, більш того - ними треба усвідомлено керувати ;)

  • Життєвий цикл команди (модель Такман)
  • Як себе вести на різних етапах розвитку команди?
  • Успішна команда, яка вона?
  • Типажі команд по М.Є. Літваку

Всі ці цікаві питання ми з вами розглянемо в цьому модулі.

модуль
05
купити
розділ1:  
Тайм-менеджмент

Про тайм менеджмент не читав і не говорив хіба що лінивий. Методик вагон і маленький візок. Але чомусь все так же часто чуєш від колег «немає часу». Ми багато знаємо, але мало застосовуємо на практиці. Саме практичним аспектам тайм менеджменту і буде присвячений наш модуль;)

Ми з вами обговоримо такі питання:

  • Розстановка пріоритетів по матриці Ейзенхауера
  • Підхід GTD і практика порожнього inbox
  • Хронос і Кайрос: практика застосування в ІТ
  • Де знайти час на самоосвіту?
модуль
06
купити
розділ1:  
Управління ризиками

Незалежно від проекту і методології менеджера необхідно враховувати проектні ризики і ефективно їх мінімізувати, а в ідеалі взагалі запобігати. При цьому тема сама по собі, якщо в ній розібратися, не така вже й страшна, як може здатися на перший погляд ;) В рамках цього модуля ми з вами розглянемо практичні та прості інструменти, які допоможуть виявити ризики і ефективно їх опрацювати. Головний їх плюс - ми їх випробували на практиці, причому не на одному проекті і не в одній компанії;)

У цьому модулі ми з вами поговоримо про те:

  • Які бувають ризики
  • Як ідентифікувати ризики в різних категоріях?
  • Як керувати ризиками без створення триповерхових формул і страшних систем :)
  • RACI матриці
  • Матриці залежності в Agile
  • Практика створення планів з управління ризиками
модуль
07
купити