Корпоративний курс Project Management Deep Dive — це 5-денний поглиблений курc для проектних менеджерів.
Цей курс – це один з кращих способів і для систематизації знань з проектного менеджменту. Підходить для компаній, у яких вже склалася власна культура ведення проектів і необхідно привести її у відповідність з класичними методологіями і світовими практиками.
Ця підготовка вимагає серйозного досвіду в управлінні проектами, фундаментальних знань і розуміння основних інструментів проектного менеджменту – тому курс призначений для фахівців з досвідом роботи та розроблений з великою кількістю практичних занять і розбором кейсів.
Наші тренери – експерти-практики, тому знання, які отримують слухачі, можна застосовувати на практиці буквально відразу після занять.
Кожен модуль розроблений з урахуванням як Waterfall, так і Agile підходів, щоб ви могли управляти будь-яким продуктом і / або проектом. Також в курс включені найкращі інструменти для фасилітації та організації роботи команд у віддаленому режимі.
Програма побудована на базі PMBOK (Project Management Body of Knowledge), Scrum Guide 2020 року, кращих світових практиках, досвіді PMO провідних світових компаній, а також практичному досвіді та знаннях тренерів.
Програма створювалася на реальних кейсах і завданнях, тому курс динамічний і легкий в засвоєнні, а не просто нудна начитка теорії. Кожне заняття це лише 30% теорії та цілих 70% практики.
У результаті курсу учасники:
- навчаться застосовувати кращі практики й інструменти управління проектами;
- зможуть упорядкувати хаос будь-якого ступеня занедбаності на своїх проектах;
- навчаться будувати ефективні процеси, що справді працюють;
- почнуть використовувати єдину мову проектного менеджменту, зрозумілу у всьому світі;
- пройдуть необхідний етап підготовки до здачі CAPM®, PMP®, PMI-ACP® іспитів.
Рекомендуємо курс Project Management Deep Dive для:
- менеджменту всіх рівнів;
- Agile Transformation Agents and Leaders;
- Project Managers, Program Managers, Scrum Masters, Tech / Team Leads, у яких є практичний досвід роботи, але необхідна систематизація та упорядкування знань;
- фахівців усіх рівнів, у яких стоїть завдання розвивати процеси в компанії;
- усіх, хто хоче підготуватися до здачі CAPM®, PMP®, PMI-ACP® іспитів.
Приклад програми курсу
(може бути адаптована під потреби замовника)
Загальний перелік тем:
- Фундаментальні поняття управління проектами (Foundational Elements);
- Управління змістом проекту (Scope Management);
- Управління розкладом проекту (Schedule Management);
- Управління вартістю проекту (Cost Management);
- Управління ресурсами проекту (Resource Management);
- Управління ресурсами проекту (Resource Management);
- Управління комунікаціями проекту (Communications Management);
- Управління ризиками (Risk Management);
- Управління контрактами й постачальниками (Procurement Management);
- Управління зацікавленими особами (Stakeholders Management);
- Особливості управління Agile проектами.
Детальніше про кожну з тем:
